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电源适配器企业精益生产
指导思想和目的要求：
本论文从大量生产和多样少量两种订单模式着手，实现了对电源适配器企业目前所面临的生产线进行安排。减少浪费，实现精益生产。
主要技术指标：
精益生产；平准化；定员。
进度与要求：
12月16日-12月30日 参加动员会，与指导教师见面，确定题目，填写任务书
1月1日-3月3日 调研、起草、修改论文
2月2日前 填写《毕业论文中期检查表》
3月4日-3月5日 论文交与学习中心
3月17日-3月29日 论文答辩
主要参考书及参考资料：
[1]方景一,金长烈,TPS是致胜关键，日月文化出版股份有限公司，2008年7月，111-131页
[2]潘尔顺,生产计划与控制，上海交通大学大学出版社,2008年5月，64-86页
摘 要
精益生产现场改善手法的深入发展及运用,面对当前电源制造业利润薄，企业各种浪费随处可在,人力成本却逐年上升，招工日趋困难的形势,如何减少浪费,节约成本；如何以适当的人力来应对企业生产？关系到企业是否得益,能否可持续发展。精益生产目前应用最为有效的经营方法，研究该方法对当前电源适配器制造业企业具有重要的现实意义和方法论价值。
关键词：大量生产；多样少量；精益生产；平准化；定员；
目 录
摘要……………………………………………………………………………………I
目录…………………………………………………………………………………II
第一章 绪论…………………………………………………………………………1
1.1 现实背景和理论背景…………………………………………………………1
1.1.1现实背景………………………………………………………………………1
1.1.2理论背景………………………………………………………………………1
1.2 研究的目的和意义………………………………………………………………2
第二章 电源适配器制造现状及问题分析…………………………………………3
2.1电源适配器制造中人力资源面临主要问题……………………………………3
2.1.1 国家政策导向的改变…………………………………………………………3
2.1.2行业环境的变迁………………………………………………………………3
2.1.3现实生产模式的变化…………………………………………………………3
2.2平准化定员法在解决电源适配器制造中人力资源问题中的应用……………3
2.2.1平准化定员法推行的范围……………………………………………………4
2.2.2客户需求分析…………………………………………………………………4
2.2.3设备盘点………………………………………………………………………6
2.2.4机种产能盘点…………………………………………………………………10
2.2.5对应机种生产线别确定………………………………………………………12
2.2.6平准化定员表的运用…………………………………………………………13
2.2.6.1对A类机种平准化定员……………………………………………………13
2.2.6.2对B类机种平准化定员……………………………………………………14
2.2.6.3对C类机种平准化定员……………………………………………………15
2.2.7平准化定员改善效益…………………………………………………………16
第三章 结论…………………………………………………………………………17
参考文献……………………………………………………………………………18
致谢…………………………………………………………………………………19
第一章 绪论
1.1 现实背景和理论背景
1.1.1现实背景
抓住时机,尽可能大量生产市场需求的产品;最重要的是尽可能用最短的时间,最少的投入，最经济效益的方式做最大量的生产，这是大量消费时代的生产理念是.电源适配器产品(Adapter)同样也不例外.举例：若有客户需求A产品,并提出订单,工厂就集中生产A产品满足客户,尽可能的增加投入.只是一味的增加投入生产,却没有解决企业的一系列的内部问题:大批量生产,降低材料单价,产品积压,大批的设备,人力投入;最终盘算营业所得较之生产投入,并没有理想的美好,甚至会有负增长.
然而伴随着消费者需求趋于多样性, 电源适配器产品(Adapter)的生产逐渐进入多品种,小批量生产的时代,企业面对混合生产, 贯穿整个生产过程始终并且居于中心地位的要素--人,其重要性,不可取代性越来越被企业认识到,加上近年来我国劳动力价格的逐年上涨,以赚取加工利润为主业的电源适配器制造业招工难的问题也是不断凸现，那么如何在生产的过程中配置以合理的人力?是当前诸多业者面临的又一大难题。
电源适配器的生产目前面临以上两种生
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