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6σ普及培训教材 6sigma基础知识 6sigma在公司的实施 6sigma实施案例 DMAIC过程和工具简介 6σ改进DMAIC 新过程DFSS 6σ设计DMADV 基本工具 三条路径供选择 : 1) 改进控制 定义 D 测量 M 分析 A 改进 I 控制 C 过程在平均值上表现良好 - 问题在于波动 6σ改进的模型——DMAIC 定义 测量 辨认需改进的产品或过程. 确定项目所需的资源. 定义缺陷, 收集此产品或过程的表现作底线, 建立改进目标. 分析在测量阶段所收集的数据，以确定一组按重要程度 排列的影响质量的变量。 优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量 改进目标。 确保过程改进一旦完成能继续保持下去, 而不会返回到先前的状态. 分析 改进 控制 6σ改进的模型——DMAIC 定义 测量 1. 确认项目 CTQ’s 2. 管理层批准 3. 高端过程流程图 4. 项目Y 5. 项目Y的性能标准 6. 项目数据收集计划及核定测量系统 7. 项目Y的数据 8. 项目Y的工序能力 9. 项目Y的改进目标 10. 所有X的优先顺序列表 11. 少数几个重要X的列表 12. 量化的财务机遇 13. 拟定的解决方案 14. 经过试验的解决方案 15. 持续的解决方案 16. 项目文档 17. 经验交流 分析 改进 控制 6σ改进的模型——DMAIC 三条路径供选择 : 定义 D 测量 M 分析 A 重设计 D 验证 V 过程平均需要改进 - 问题在于过程的结构 2) 重新设计过程 6σ改进的模型——DMADV 定义 测量 确立目标，并加以展开 了解客户需求，并明确可量化指标的 设计要求(CTQ) 概念设计 详尽和优化的设计 验证性能 分析 设计 验证 6σ改进的模型——DMADV 用六西格玛设计 三条路径供选择 : 新过程的发展 -创造六西格玛过程能力 D F S S 3) 新过程 6σ改进的模型——DFSS 工具箱 Control 保持成果 头脑风暴 亲和图 树图 流程图 SIPOC图 平衡记分卡 力场图 PDCA分析 因果图 顾客之声 劣质成本 项目管理 Improve 消除要因 Analyze 确定要因 Measure 确定基准 头脑风暴 因果图 PDCA分析 审核 水平对比法 方差分析 试验设计 抽样计划 假设检验 多变量分析 回归分析 劣质成本分析 试验设计 质量功能展开 正交试验 响应曲面法 调优运算(EVOP) 测量系统分析 过程改进 Define 项目启动 排列图 因果图 散布图 过程流程图 测量系统分析 失效模式分析 过程能力指数 劣质成本 PDCA分析 水平对比法 直方图 检查表 抽样比例 控制图 统计过程控制 防错措施 过程能力指数 标准操作程序(SOP) 过程文件控制 6σ改进的基本工具 6σ普及培训教材 6sigma基础知识 6sigma在公司的实施 6sigma实施案例 DMAIC过程和工具简介 TOTETHER, WE MAKE THE DIFFERENCE! CCYY-MM-DD ? Siemens VDO Automotive AG 2005 | Name | Department * CCYY-MM-DD ? Siemens VDO Automotive AG 2005 | Name | Department * This is how GE achieve returns for Six Sigma programme. But you may find the Ratio of Return Of Investment is extremely high after two years. Many people wants immediate return. But for GE, the significant benefits did not come immediately as can be seen. The benefits begin from 1997 onwards. CCYY-MM-DD ? Siemens VDO Automotive AG 2005 | Name | Department * Please note the following: Black White Printing: Please select File Print Colors/grayscale (bottom left in the dialog box),