设备管理.创新.pptx

毕业答辩;目的与意义;课程主要内容;1.设备与设备管理相关概念; ; ; ; ; ;全过程：;1.2设备管理理论体系; ; ; ; ; ; ; ; ; ;1.3 设备分类; ; ; ;10.储运设备(storage and transportation equipment) （1）储藏设备 储槽、集装箱、储气瓶 （2）运输设备 汽车罐车、铁道罐车 11.反应器（reactor） （1）管式反应器 （2）釜式反应器 搪瓷釜（三价钛配制槽） （3）有固体颗粒床层的反应器 流化床反应器 （4）塔式反应器 （5）喷射反应器 （6）其他多种非典型反应器 回转窑 12.特种设备（special equipment） 《特种设备安全监察条例》（2009）第二款第一条： “本条例所称特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。” （1）压力容器 压缩空气储罐 （2）起重机械 电动葫芦、桥式起重机 （3）专用机动车辆 叉车、装载车 ;13.仪器仪表（instrument and apparatus） ;2.设备管理发展简史及趋势; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;3.工厂设备管理; ;※“四懂三会”;※“三勤一定”; ; ; ; ;4. 6S与TPM略述;; ;我们有下列“症状”吗？; ; ;4.1.1 6S的含义; ;※6S的其他说法; ; ;4.1.2 6S的作用;6S管理具有以下几方面作用：;2．提升员工归属感 6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。 ?;3．减少浪费 企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。 ?;4．保障安全 降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。;5．提升效率 6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。;6．保障品质 产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。 ?;种下思想，收获行动； 种下行动，收获习惯； 种下习惯，收获品德； 种下品德，收获命运。 胡适;行为;6S的步骤一：整理;※ 6S定义;精益管理系列培训教材;整理的实施要领;6S的步骤二：整顿; 1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。 2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什 么地方更加明确。 3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。 5.使无用时间最小化。 ;形迹管理;定位置、标识;6S的步骤三：清扫;清扫举例;;精益管理系列培训教材;6S的步骤四：清洁;;6S的步骤五：素养;素养的实施要领;6S的步骤六：安全;事故分类：火灾事故； 机械事故； 电器事故； 化学品泄露事故； 爆炸事故； 跌、碰伤事故； 中毒事故； 劳保