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人力资源制度培训 培训大纲 组织设计和编制管理制度 为规范公司组织设计和编制管理工作，确保组织健全、层级清晰、职责明确、分工合理、人力资源配置适当，避免公司机构臃肿，特制定本制度。 组织设计和编制管理制度 管理幅度：对行政级员工的管理，幅度以3-5人为宜；对督导级员工的管理，幅度以4-6人为宜；对职能类/文职类员工级人员的管理，幅度以4-8人为宜；对一线作业人员（例如物业系统下属基层人员）的管理，幅度可适当扩大。 定编原则：满足专业需求，总量控制，分阶段配合。 《招聘管理制度》－招聘规范 禁止录用具有下列情形的应聘者： 未满十六周岁者； 体检不合格或健康状况欠佳难以胜任工作者； 有犯罪记录者； 经核实，学历、履历不实者； 未与其它单位解除劳动合同关系者。 《招聘管理制度》－招聘程序 用人部门填写《人员需求表》，按相关手续审批后，交人事部部门。 招聘计划。汇总分析人员需求形成招聘计划。 甄选渠道、发布信息、收集资料。 资料筛选。 初试。主要验证应聘资料、评估性格倾向、考察其基本素质、态度等与应聘岗位的匹配程度并判断是否符合公司价值观、文化。 复试。进一步考察知识、技能、经验等。 复试反馈。 录用审批。权限如下： 关于培训 二、集团对培训的考核方向 1、培训计划执行率 2、新员工培训 3、岗位辅导员管理 4、培训资源建设 5、培训组织管理 6、培训费用 1、培训计划执行率 培训计划完成率≥80%（年度） 2、新员工培训 当月进行培训； 新员工入职培训率100%； 培训内容：符合《新员工培训管理办法》，包括公司发展史、项目介绍、企业文化与价值观、行政人事规章制度、安全意识等，最后进行考试。 3、岗位辅导员管理 岗位辅导员负责岗前辅导、在岗辅导、部分专业培训； 部门设一名岗位辅导员，规模较大的（如安管、清洁绿化等），可根据不同专业或业务班组适当增加。 岗前辅导教案完整，在岗辅导有记录。 岗前辅导率100%； 新入职员工一周内完成辅导，填写《岗前辅导记录表》，给部门经理审批后交人事部备案； 年度进行考评：优秀、良好、合格、不合格四等。 3、岗位辅导员管理 4、培训资源建设 培训场地、设备设施满足培训需求 有建立相关的资源库，并实时增加 5、培训组织管理 人事部组织的计划完成率≥80%，满意率85%，流程完整。 各部门计划完成率≥70% 部门内训考核: (计划培训/实际) X 40% + 满意度60% 85% 6、培训费用预算 三、部门内训要求 有月度计划、有月度总结，并按时提交给培训组。 下月培训计划，当月24号交； 上月培训总结，当月4号交； 提前告知培训组同事，以便于前往跟进。 培训档案填写及管理规范。每个培训建一个独立档案，有封面、签到、课后调查等要素。 部门内训考核: (计划培训/实际) X 40% + 满意度60% 85% 薪酬福利方面 福利组成类别 社保购买的基数为1650元，所交比例公司和个人分别交多少？ 公司交12%（198元）；个人交8% （ 132元） 。 购买“住院基本医疗保险”后，门诊能否报销？ 不能。住院才可以报销。 我是四川人，在广州、深圳、中山工作过，分别都买过社保。请问，能不能把广州和深圳的转入中山来？ 不能。只能转入户口所在地（即四川）。 我一直在中山工作，但工作不太稳定，社保也是断断续续地买，请问有影响吗？ 没有。因为养老保险是可以累加的，供满十五年，到退休时就可以拿养老金了。 社保能退回来吗？退多少？ 能退。退“个人”交的部分，“公司”交的部分，放入社会统筹基金里了。 试用管理办法 --摘自《人力资源营运手册》 试用期限 入职员工签订1-3年合同,试用期为2个月. 应届生试用期为3~6个月（在本公司毕业实习者，按实习协议执行） 试用期表现优秀，经评估绩效已能够胜任岗位任职要求，可申请缩短试用期，最短不少于1个月。 试用管理 试用期员工原则上不可请事假。 试用期内辞职的，应提前7天书面通知公司。未提前7天提出申请而离职的，按相应天数扣回提前通知金。新员工上班不满一周离职的，不予计发薪资（即扣回七天的提前通知金）。 新入职员工在试用期内如被发现或被举报使用假证件或资料、虚填个人简历或曾有违法犯罪行为记录故意隐瞒者，经证实后一律作无薪解雇处理。 试用考核和转正 试用期结束前7~15天内，试用期员工应填写《员工试用转正/劳动合同续约表(1)》,用人部门填写《员工试用转正/劳动合同续约表(2)》作出评估意见。 如属于延期转正者，只能延期一次。 未参加新员工培训者，则试用期满亦应顺延试用期，直至参训并考核合格；培训考核不合格者，予以解雇处理。 员工离职管理办法 --摘自《人力资源营运手册》 定义 员工离职是指自动离职、辞职、合同终止、辞退。 自动离职：员工连续旷工