1V1二建管理-孙妍-12.16技术方案.pptx

二级建造师 建设工程施工管理 环球网校 孙老师 ;2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 2Z101041 动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一、动态控制工作程序 项目目标动态控制的工作程序如下 1．项目目标动态控制的准备工作：;2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程 （1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等； （2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。;3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 ;练习： 1. 根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ ）。 A．进行项目目标分解 B．收集项目目标的实际值 C．进行目标的计划值与实际值比较 D．确定各种资源投入量 【答案】A 【解析】对项目的目标进行分解。;2. 关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。 A．动态控制首先应将目标分解，制度目标控制的计划值 B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变 【答案】D 【解析】项目目标动态控制的工作程序 ;二、项目目标动态控制的纠偏措施 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；;2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；;4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 ;练习： 1. 下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（ ）。 A．增加资金投入 B．变更技术方案 C．增加人员投入 D．变更合同条款 【答案】C ;【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为： 1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等； 2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； 3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等； 4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。;2. 某项目专业行强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的（ ）。 A．管理措施 B．组织措施 C．经济措施 D．技术措施 【答案】B ;【解析】 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 ;3．下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ） A．强化合同管理 B．调整职能分工 C．优化组织结构 D．改进施工工艺 【答案】A;【解析】 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； ;4. 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 【答案】A;【解析】 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；;三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施;练习： 1．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。 A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B．目标出现偏离时采取纠偏措施 C．进行目标的实际值与计划值比较 D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 【答案】A ;【解析】 项目目标动态