第七章物资管理重点分析.pptVIP

第七章 物资管理 目录 一、物资管理制度.....................................2 二、物资采购管理制度..............................6 三、物资供应方案经济技术比较制度........8 四、逐日材料消耗登记制度.....................11 一、物资管理制度 为了加强对项目部物资的管理，保证工程施工顺利进行，规范物资管理制度，保证工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规及公司的《物资管理办法》和《钢筋集中采购（试行）办法》的规定，结合项目部管理实际，特制定本制度。 物资采购计划管理 1.物资科依据技术部门和计划部门报送的物资采购计划单，报送项目部经理和分管领导，经领导签字批准后实施采购供应工作，对物资计划不清楚或有疑问的地方应及时请示领导与技术部门和计划部门沟通解决，确保计划的准确性。 2.物资部门在采购过程中应严格按以下规定执行：（1）对指定的主要材料，必须汇同相关人员对供应商进行详细的考察。 （2）对指定的主要材料，应进行详细的市场调研，选择供应商时应进行货比三家，选择各方面能满足要求的供应商。 （3）对二、三项料和零星材料的采购，应采取集中定点采购供应，特殊材料和加工除外。 3.与供应商签订采购合同时，应汇同项目部门和主要领导一起参与，对合同中的条款进行详细理解，选择对项目有利的条款。 4.物资部门必须严格按采购计划进行物资采购，所采购的材料必须符合工程设计需要，凡发现所采购的材料有质量问题应立即做退货处理。 材料验收及现场管理 材料到场后，收料管理人员和现场管理人员必须按以下规定进行验收： 1.各类材料验收 （1）地材：以车辆的净空尺寸长×宽×高数据进行验收，对外观的含泥量进行目测，验收合格后开据地材收料单一式三份，一份交送货人，一份交物资科，一份由库管员留存。 （2）钢材类: 按国家标准和公司钢筋集中采购要求进货验收。 （3）商品砼：按现场管理人员签收的小票进行验收。 （4）木材：按国家标准进行数量验收。 （5）水泥：清点到场的实际包数×50㎏为收货数量验收。 （6）管线：按进场时的实际长度进行数量验收。 （7）二、三项料：按进货时的计量单位进行数量验收。 2.库管员在进行物资验收时，必须对送货单、实际收货数量进行核对，凡发现不一致时，以实际收货数量为准，同时验收相应的合格证或材质单。 3.库管人员在对进场材料验收时若发现不合格材料，有权拒绝入库。并立即报告材料主管或项目部相关领导做退货处理。 4.入库材料经验收合格后方可在送货单上签字，凡不合格的材料一律不准在送货单上签字，否则由库管人员承担相关责任。 5.现场材料必须要求施工队堆码整齐、标识清楚、下垫上盖、防止雨淋、特殊材料应做防火、防爆、防晒、防盗、防霉、防雨处理。 6.施工队要指派专人负责材料的领用管理，其他人员不准领用材料。凡在施工现场不按规定用料造成浪费的，将对违规人员进行经济处罚。 7.库管人员在物资发放出库后应及时下账，做到日清月结。 周转材料验收、使用、保管、退还的管理 1.周转材料的验收 周转材料进入工地要加强管理，无论是租赁还是自购的，验收时一定要注明材料的数量、规格、型号（包括材料的吨位、体积、件数）。 2.周转材料的使用 （1）材料在使用的过程中，做到谁使用，谁保管，对数量较多或价值较大的要指派专人保管以免丢失。 （2）对丢失的周转材料，根据丢失数量和金额程度，对使用者将进行100%的罚款。 周转材料在使用过程中，一定要严格按操作规程进行，杜绝事故隐患和不必要的损坏。 3.周转材料的存放及退还 （1）周转材料的搬运、标识、储存、发放、退还按物资保管使用的要求进行。 （2）钢模板、钢支撑应做到下垫200㎜以上，露天存放应覆盖防止生锈，堆码整齐，便于清点。 （3）周转材料配件，应分类点数装袋，标识清楚，排列整齐。 （4）施工现场应注意周转材料的保护。 （5）周转材料退还时要由施工队指定的材料人员点数、登记装车并押运到租赁单位，租赁单位清点数量后，由施工队的押运人员、物资部门人员、送货司机、租赁单位接收人员在清单上签字确认。 二、物资采购管理制度 1.为了规范项目部的物资采购，降低物资采购成本，确保工地各项物资供应，加强对施工物资采购的监督管理，特制定本制度。 2.采购应当根据市场信息做到比质、比价采购、同时在付款方式上，做到付款或分期付款，减少采购风险。 3.物资采购遵守的原则 （1）没有计划单和未经审批的物资一律不得采购。 （2）仓库内的库存物资应优先使用。 （3）建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原则。 （4）采购物资时，尽量通过银行支票结算，减少现金结算。 （5）在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务的原则，择