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《企业经营模拟及分析系统》运营规则（经营版） 一、比赛分组 本次课程共六个组，每组5~10人， 分工如下： 总裁CEO 财务总监 生产总监 营销总监 采购总监 二、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾，并操作软件中相应的步骤； 并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况。 在运行过程中， 有如下操作可以随时进行： 任务名称 操作 贴现 1、中断正常操作任务； 2、企业在“ 应收账款登记表” 中登记相关项目； 3、执行贴现操作。 账期为0Q的销售订单交货 1、中断当前操作任务； 2、按照销售订单的产品种类和数量交货； 3、领取现金； 4、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。 三、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 市场 每年投资额 投资周期 全部投资总额 操作 本地 无 直接获得准入证 区域 1M 1 年 1M 将投资放在准入证的位置处； 当完成全部投资时，就可获得相应的市场准入证 国内 1M 2 年 2M 亚洲 1M 3 年 3M 国际 1M 4 年 4M 规则说明： 每个市场开发每年最多投入1M， 允许中断或终止， 不允许超前投资。投资时， 将1M 投入到“ 市场准入” 的位置处， 并将投资额记录到“ 市场开发登记表” 中。当投资完成后，就可以拿着市场投资额换取市场准入证， 并将准入证放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 四、产品研发和生产 1、产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1 产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2 、P3 、P4 产品都需要研发至少6个季度，才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表： 产品 每季度投资金额 最小投资周期 操作说明 P2 1M 6Q 每季度按照投资额将现金放在产品研发位置， 并填写“ 产品研发登记表”； 当投资完成后， 就可以换取生产许可证； 只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。 P3 2M 6Q P4 3M 6Q 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收，研发过程中不能生产。 产品原材料、加工费、成本 产品 原材料 原料价值 加工费 直接成本 P1 R1 1M 1M 2M P2 R1+R2 2M 1M 3M P3 2*R2+R3 3M 1M 4M P4 R2+R3+2*R4 4M 1M 5M 原材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 原材料 订单提前期 R1（红色） 1Q R2（橙色） 1Q R3（兰色） 2Q R4（绿色） 2Q 规则： ⑴ 没有下订单的原材料不能采购入库； ⑵ 所有下订单的原材料到期必须采购入库； ⑶ 原材料采购时必须支付现金； ⑷ 所有原材料只能到供应商处购买， 公司之间不能进行原材料交易。 五、ISO 认证 ISO类型 每年投资金额 最小投资周期 操作说明 ISO9000 1M 2年 1、每年将投资额放在ISO 研发位置， 并填写“ISO 认证登记表”； 2、当投资完成后，就可以换取相应的ISO证书，有机会获得ISO要求的订单； 3、只有获得ISO 资格证后才能在市场中投入ISO 广告； ISO14000 1M 3年 规则说明：ISO 认证需分期投资开发，每年一次，每次1M 。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 六、生产线安装、购买、折旧、转产、维护、出售 生产线 购置费 安装周期 生产周期 转产费 转产周期 维修费 出售价 手工线 5M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 8M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 16M 4Q 1Q 4M 2Q 1M/年 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M/年 6M 规则说明： 1、购买生产线 购买生产线须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行 操作 投资额 安装完成 1Q 4M 启动1 期安装 2Q 4M 完成1 期安装， 启动2 期安装 3Q 4M 完成2 期安装， 启动3 期安装 4Q 4M 完成3 期安装， 启动4 期安装 5Q 完成4 期安装， 生产线建成 投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 注： ● 一条生产线待最后一期投资到位后， 必须到下一季度才算安装完成，