2009管理会计5.pptVIP

  某人投资股票，3年前$13000购买某公司股票，每年获股利$420，第3年末以16000价格出售。问：能否达到预期14%报酬率 案例1.1 单独投资项目决策 *   工程公司准备购买铲车，5年寿命期，税率25%，K=10%，（1）燃气铲车投入2万，年营业收入5万，付现运营成本3万，期末无残值，（2）电力铲车投入6万，年营业收入8万，付现运营成本4万，期末残值1万， 决策：购买燃气铲车还是电力铲车  案例2.1互斥决策 相同寿命期—差量净现值法（▲NPV） *    饮料厂拟购置新的自动装瓶机取代旧机器，10年寿命期，税率25%（1）旧机器残值4万，旧机器运营成本3万，（2）新机器价值12万，运营成本1.2万，无残值， 决策：是否置换（要求回报率10%） 案例2.2 互斥决策相同寿命期—差量净现值法▲NPV *  咖啡公司运输装货流程改造，（1）使用传送带，寿命期6年，初始投资21万，年净现金流6.4万；（２）使用铲车，寿命期3年，初始投资16万，年净现金流8万 决策：报酬率K=16%，使用传送带还是铲车 案例2.3 互斥决策 不同寿命期—ANPV法 *  大唐电力公司，资金限额400万 案例3.1 资本限量决策---获利指数法 项目 投资额 获利指数 A 120 1.56 B1 150 1.53 B2 300 1.37 C1 125 1.17 C2 100 1.18  如果资金限额为420万与450万，试重新作出最优组合 *   BNN公司与你（区长）决定在呼兰区开设制造厂进行谈判，由BNN投资建厂，项目初始投资1000万，预计年NCF为400万，四年寿命期方案A 资助项目使IRR达到25% B 资助项目，使投资回收期为2年 C 使得K=20%时，该项目仍可提供100万净现值。 案例讨论 *    华义（雪糕）公司2009年销售收入2000万，税前净利100万，但事实上，华义公司遭遇了现金流危机，故2010年拟聘请一位职业管理会计师，编制预算。 全面预算 *  经营 预算 （ 1） 销售 预算：当季收款70%,下季 收款 30% 1 2 3 4 总计 预计销量 10 30 40 20 100 单价 20 20 20 20 20 收入 200 600 800 400 2000 上期应收 本期收现 现金收入 *  经营 预算 （ 1） 销售 预算 1 2 3 4 总计 预计销量 10 30 40 200 1000 单价 20 20 20 20 20 收入 200 600 800 400 2000 上期应收 90 60 180 24 本期收现 140 420 560 280 现金收入 230 480 740 520 1970 经营 预算 （ 1） 销售 预算：当季收款70%,下季 收款 30% *  季度 1 2 3 4 总计 预计销量 10 30 40 20 100 +期末存货 3 =总需求 -期初存货 2 =生产需求 经营 预算 （ 2）生产预算： 期末存货 为下季需求 量的 20% *  季度 1 2 3 4 总计 预计销量 10 30 40 20 100 +期末存货 6 8 4 3 3 =总需求 16 38 44 23 103 -期初存货 2 6 8 4 2 =生产需求 14 34 36 19 101 经营 预算 （ 2）生产预算： 期末存货 为下季需求 量的 20% *  1 2 3 4 总计 生产需求（箱） 14 32 36 19 101 原 材料 *15 210 480 540 285 1515 +期末 =总需求 -期初 =采购量 采购成本*0.2 期初应付 当期应付 累计支出 经营预算 （ 3）直接材料预算 ：期末材料库存为下季需求 的 10% 采购当季 支付 50%，下季 支付 50% *  1 2 3 4 总计 生产需求（箱） 14 32 36 19 101 原 材料 *15 210 480 540 285 1515 +期末 48 54 28.5 22.5 22.5 =总需求 258 534 568.5 307.5 1537.5 -期初 21 48 54 28.5 21 =采购量 237 486 514.5 279 1516.5 采购成本*0.2 47.4 97.2 102.9 55.8 303.3 期初应付 25.8 23.7 48.6 51.45 当期应付 23.7 48.6 51.45 27.9 累计支出 49.5 72.3 100.05 79.35 301.2 经