冷再生底基层施工组织设计讲义.doc

施工组织设计 1.1编制目的 工程概况 永城市S324线大修工程SG-1标段公路改建后将成为永城市的重要省级公路。现状为沥青路面道路，路线原有平面线形良好，纵面线形指标较高； 本合同段起点桩号K5+250，终点桩号K7+852，路线走向：项目整体上路线呈东西走向。主要控制点：永兴桥、韩沟桥，路线全长：2.602KM 施工总体计划 3.1 施工实施目标 本施工组织设计的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，选派本公司最佳的项目经理和工程技术人员，按项目法施工管理，运用iso9001国际质量标准管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地完成施工任务。 质量目标：本工程质量确保合格。 工期目标：在确保工程质量的前提下，经过周密计划，科学安排及结合施工过类似工程的施工经验，总工期在90个日历天内完成本合同段的所有工作内容。 安全目标：零死亡，杜绝重大安全事故发生。 文明施工目标：创市级文明施工标化工地。 3.3 施工组织机构职能 为了顺利完成各项预期目标，工程中标后，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派多年从事道路工程，创优意识强，施工经验丰富的同志任本工程的项目经理，并组建强有力的项目班子。项目经理对本工程施工过程中的工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及成本控制全面负责。项目经理及班子成员的责、权、利分明、到位，并按公司的有关制度进行考核，实施相应的奖罚。 2、工作职责 （1）公司主要职责： a、施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出，及时解决，以确保工程施工顺利进行。 b、监督项目部施工组织设计的实施情况，如发现问题，及时向项目部指出。 c、抽查工程质量，掌握工程各阶段的工程质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。应特别注意对本工程的隐蔽工程加强检查。 （2）项目部主要职责： a、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工衔接。 b、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划。在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 c、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 d、过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应有序。 f、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 g、严格执行法规和公司的规章制度，并按ISO9001质量保证体系及要素进行操作，使工程的施工管理走上规范化。 3、施工班组主要职责 （1）、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 （2）、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。 （3）、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 （4）、各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自向操作水平，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。 4、配合协调 （1）、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。 （2）、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。对工程中未定的设计方案或材料，我方根据施工经验，免费为业主提供设计方案及材料样品，会同监理、业主、设计进行取定。 （3）、前期预埋阶段，统一安排实施，为下道施工工序顺利进行创造良好条件，确保工程的质量、工期、安全达到预期要求。 1． 施工用电 项目部进驻工地后，根据现场考察情况，驻地用电和施工用电尽量利用地方供电系统，架设施工电路，施工用电利用业主提供的临变。用三相五线电缆接至施工地点。同时，我方将配备发电机组，作为备用电源，以保证施工用电，再配备几台灵活易移动的发电机，以便保证电网条件无法到达时的构造物施工。 2． 电信设备 为了便于施工和管理，我方进驻工地后，根据驻地需要，将与地