建筑工程管理(收集与整理)第三章建设监理3重点分析.pptVIP

第三章 建设监理资料 第六节 分包资质资料 第七节 合同管理资料 第八节 监理工作总结 * 二级建造师培训 建设工程法规 及相关知识第三章 建设监理资料 建筑工程--资料管理 组建监理机构 熟悉场地、收集资料 编制监理规划及监理实施细则 施工准备阶段监理 施工阶段监理 审查竣工资料 组织竣工初验 提出质量评估告、 参加工程竣工验收 资料归档、决算 第一次工地例会 图纸会审 审批施工组织设计 测量放线施工准备 审批开工报告 签发开工指令 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 资质管理 工作总结 竣工备案 合同终止 第一节 监理资料管理流程 在对工程分包的管理中，监理工程师应该掌握以下原则： 1)工程分包必须是在合同中约定的非主体的工程，并经建设单位同意的部分工程。 2)施工总承包单位不得将其承包的全部工程转包给其他人，也不得将工程肢解以后以分包的名义转包给他人。 3)分包单位应由总监理工程师经过考查、审核后才能确定。 4)施工总承包单位应与分包单位签订分包合同，并对分包单位的活动负责。 5)分包工程的价款应由施工总承包单位与分包单位结算，未经施工总承包单位同意，建设单位不得以任何形式向分包单位支付工程款(合