006-员工激励管理制度概述.doc

怡景丽家市场开发有限公司 编号：6A0 发布日期：2014年7月1日 保密等级：普通 传阅级别：全员 员工激励管理制度 生效日期：20147月1日 编制人： 审核人： 编制部门： 批准人： 页数：共21页 管理制度 编号：RZ101006B01A0 制度名称 编制（修改） 时间 首次编制 换版编制 修订编制 编制人 编制单位 废止 编号 管理制度 √ 王坚 人力资源部 说明：为加强制度建设规范管理实现管理的制度化、流程化、表单化，特制定了本制度。 说明： 注：“说明”主要阐述修改的主要内容。  第一条 为规范员工行为，保障公司各项规章制度的有效执行，维护公司正常工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，做到鼓励先进、鞭策落后、奖惩分明，充分调动员工工作主动性、积极性和创造性，提高员工工作效率和质量，以推进公司经营发展，根据有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体在职员工。 第三条 管理原则 结合 二、激励：激励和物质激励 三、激励及时：把握激励时机，行为及时进行激励， 四、公：结果 第四条 管理 一、资源部：情况 二、处：激励基金帐户的管理的收取、支出 三、委员会：的审查、基金的监督激励申诉的终审。 、本力负责部门激励基金账户的使用 激励的 第五条 员工的行为对员工基本要求进行幅度等依据。 指标工作目标工作计划 第六条 正激励 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为公司带来效益，可以通过奖励的形式予以正向激励，以起到引导、 达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 第七条 负激励 当员工的表现不能达到公司对员工的基本要求时，应根据情节不同，通过惩戒的形式予以的负向激励、作用 正激励的实施细则 具体如下 一、经济奖励 包括现金激励、奖品、加薪等。 二、荣誉奖励 分为日常表现奖励、专项三其中： ） 根据员工日常表现，进行即时的激励，形式具体如下 1、口头表扬 员工若有下列任一表现并有具体实证的，可以给予“口头表扬”，“口头表扬”不记入员工档案。包括但不限于以下项目 （1）热心服务公司、同事和客户，得到对方认可，并有具体实证的； （2）热爱公司、爱惜公物、厉行节约等行为； （3）团结同事，领导有方，较好提高部门业绩的管理人员； （4）工作勤奋、积极主动，能够按时按质完成上司交办的任务的； （5）以身作则，自觉抵制和劝阻员工不良行为的； （6）提出较为良好工作建议和方案的； （7）较好完成阶段性工作任务（如项目任务、岗位工作管理任务等）的； （8）关心公司和他人，无私奉献具有爱心的； （9）努力学习，积极提高自身素质和技能的； （10）其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，值得提倡的。 2、书面 员工若有下列事迹之一，并有具体事证的，可以给予“书面表扬”，并可给予200元现金激励 （1）遵规守纪，忠于职守、见义勇为，任劳任怨，成为部门榜样，通过自己的言行影响周围同事积极向上的； （2）热爱公司、爱惜公物、厉行节约，采取改进措施，为公司节约费用达5000元及以上者；或维护公司利益，挽回公司损失的行为，挽回经济损失达5000元及以上者。 （3）积极审视公司各方面存在的隐患或不足，并提出解决思路，被公司采纳的；或对于内部管理或创新，提出有可实施性的意见和方案，被公司采纳并推行的； （4）积极思考，解决公司在市场、管理等各方面遇到的难题的； （5）积极帮助和指导新员工或同事，使其快速成长并取得一定成就的； （6）勤奋工作，保质保量并出色完成公司交办的紧急任务的； （7）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的形象和口碑，为公司带来良好声誉的； （8）克服困难、创造条件、抓住机遇，为公司取得较大业绩贡献或业绩突破的； （9）部门或个人的行为较好的体现了公司的企业文化，值得弘扬的。 （10）公司规定予以表扬的其他奖励事项。 3、书面 员工若有下列事件之一，并有具体事证的，可以给予“嘉奖”，并可给予激励 （1）努力开拓业务，业绩取得较大突破的； （2）品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模的； （3）工作努力，业务纯熟，能适时完成公司交办的重大或特殊任务的； （4）连续3年，非常好地完成本职工作，无任何劣迹、惩戒和各级事故的； （5）为社会做出较大贡献，因其个人事迹被当地政府表彰，为公司带来积极社会声誉的； （6）勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为，经核查无误，情况属实的； （7）公司规定予以嘉奖的其他奖励事项。 4、记功 员工若有下列事件之一，并有具体事证的，公司予以“记功”，并可给予51000元现金激励