怎样做项目经理重点分析.pptVIP

產品開發的成本管理 研發費用管理 產品成本 開發、測試費用 人件費 製造、採購費用 低成本設計 降 低 事 前 調 查 費 降 低 試 作 、 驗 証 費 活 用 既 有 設 計 縮 小 新 開 發 範 圍 降 低 採 購 成 本 降 低 製 造 成 本 集 中 標 準 機 能 開 發 新 方 式 降 低 文 獻 、 市 調 費 用 活 用 既 有 的 Know How 降 低 驗 証 、 試 驗 費 節 省 試 作 品 費 用 採 用 標 準 圖 面 規 格 活 用 既 有 圖 面 規 格 採 用 它 公 司 部 品 限 定 新 部 品 開 發 策 略 化 採 購 採 用 標 準 規 格 品 改 良 製 造 方 法 機 種 整 合 量 產 化 減 少 部 品 點 數 機 構 部 品 單 純 化 採 用 它 領 域 製 品 技 術 採 用 新 技 術 開 發 支 援 環 境 触控POS成本 采取有效的方法识别出可降低成本的部件并实施！ 结构件成本 部件 500 600 差价 前面框 23.6 20.2 3.4 后壳 82.8 45.99 36.81 中板 28 34.26 -6.26 底座 63 52.5 10.5 小计 197.4 152.95 44.45 客显 40.76 20.65 20.11 MSR 8.12 11.2 -3.08 时间管理-15种坏习惯 1、不聆听 不愿听取不同意见，不接受新想法和别人的忠言建议，导致自己学习速度慢，别人渐渐舍你而去。 2、不完成 衡量一个人时间管理效率的最简单办法，是看完成了多少件事，而不是同时做很多件事情。有所成就的人，总是会想法设法完成。 3、熬夜，不断熬夜，睡眠不足，大脑麻木，创造力下降。 4、注意力不集中，抓不住重点和优先级，导致工作杂乱无章。 5、没有计划 缺乏计划性是效率的头号杀手，花时间做计划，则无需浪费时间在慌乱中不知所措。 6、经不住诱惑, 应该是去利用网络，而不是后者控制人。 7、眼高手低，想一口吃成个胖子，却消化不良，反而把简单复杂化。 8、来者不拒 只要有人来访，不论提前预约与否，随时接待，一定会分散精力。如果不尊重自己的时间，别人也不会尊重你的时间。 时间管理- 15种坏习惯 9、不懂知人善用 资源和人都要合理利用，才能物尽其用，人尽其才。 10、凌乱不堪 当今社会，有各种时间管理工具，实在没有理由让生活和工作凌乱不堪，井井有条是每个有所成就的人不可缺少的基本素养。 11、拖延症 真正有成就的人一定不会避重就轻，碰到困难一定迎难而上。 12、不会Yes、No 很多事情并不是只有“是”和“否”两种答案，想有所成就的人一定会深入了解，挖掘每个答案背后的玄机。 13、开会效率低 浪费时间开各种效率低下的会议。 14、停止学习 真正有所成就的人，总是知道自己还有什么可以学习，可以进步，以及应该如何更合理的利用时间。 15、不投入 不花时间与人合作、交流，就会错过很多机会。 * 首先，新产品定义是决定产品开发与否的关键评估, 以产品创新获取利润的公司从不会把没有做好产品定义的产品推向市场。 产品定义前期阶段的任务是洞察行业及技术的发展趋势, 倾听客户,将客户的需求融入到新产品开发中，对市场规模进行认真的调研和预测，增加市场需求分析的准确度, 同时将模糊的需求通转化成清晰的产品概念，并明确产品的关键成功指标，包括产品功能的取舍。 只有这样才能领先于对手开发满足潜在或未来需求的产品。 ?? 其次， 产品定义要交付的是完整的新产品计划书或商业计划，它包括产品的市场分析，新产品财务分析，研发计划和新产品投放市场计划等, 从而保证新产品开发项目的四个目标同时实现：满足目标客户需求、不超出开发预算、保证产品质量和产品按时上市。根据新产品研发成本的统计，产品定义阶段虽只花费了新产品研发总投资的20%, 而新产品所有成本的80%是在产品定义阶段决定的。 ?? 最后，从国外优秀企业的实践上来看，在市场营销部门最重要的是产品市场（Product Marketing）部，这个部门的主要职责是做新产品的定义，包括决定市场开发，市场宣传和渠道开发计划的制定和执行。 企业往往会安排非常有经验的市场人员担负新产品定义这一重要任务。公司高层包括公司总经理,市场，财务，销售和生产的总监往往都会亲自参加产品定义阶段的评估会议,并签署同意与否的意见。如新产品定义没能通过评估，新产品开发的所有工作就会被停止或重新按产品定义的阶段任务从新开始。 * 产品定义一般在产品概念期阶段不能详细，而在后续阶段随着产品特性的逐步详尽而细化。 产品定义应该把新产品或服务与商业需求或导致生产原因之间的关系也编制成文档。虽然产品定义的内容可能发生变化，但他们都应该详细到能够支持到后续新产品研发计划编制的程度。 * 如