LNER-GL-005(A)绩效考核管理办法.docVIP

绩效考核管理办法 目的：为了有效评价考核公司员工全年工作表现，切实了解员工发展状况，为之安排合适岗位、职务；在公平、公正、公开的原则下，并作为升降职、调薪、年终奖金等事项参考依据，特制定本办法。 范围：公司部长级以下员工均适用，试工期内员工不参加考评。 权责： 企管部负责制订、修订本办法，并呈报公司总经理批准。 企管部负责年度绩效考核工作准备、实施及后续资料统计、呈报审批工作。 部门主管负责配合公司绩效考核工作，并有效考评各部门下属员工日常表现。 内容： 考核流程 考核期初核定考核重点，企管部收回留存； 考核期末发放考核表，规定时间内完成考核工作。 每次考评时，企管部根据各部门编制及职务情况分发个人考核表，发给被考核人进行自评。 各部门主管分别与所属员工面谈，并根据员工日常工作表现结合员工自评结果完成员工考核表复核考核评分。 最后由企管部收回考评表，呈报总经理最后核准。 考核原则 因考核结果将直接影响员工待遇和职级，故各部门考核人员考核员工时应力求公平与客观，不应受个人感情、偏见、学历、性别、年资等因素影响。 考核时应逐项评价，不得涉及与职务不相关的行为。 考核时应实事求是，以事实为依据，对考核期间外发生的功过不予考虑。 考核时机 每年11月份进行员工考评工作，考核上年11月份至当年10月份的工作绩效。 考核内容 根据不同岗位，不同职务设定不同的考核指标，供给各部门主管参考。 考勤奖惩：为扣分栏，若扣除分数超出此项总分数，则将此项总分全部扣除，不再额外扣分。 出勤记录：企管部于每次考评时，提供出勤记录给考核主管参考。 病假：扣1分/天； 事假：扣2分/天； 旷工：扣5分/天； 奖惩记录：除在当月加/扣薪资之外，并作为考核加减分项目，依据以下方式处理。 嘉 奖：加1分/次；警 告：扣1分/次； 记小功：加3分/次；记小过：扣3分/次； 记大功：加9分/次；记大过：扣9分/次。 考核结果 考核评价等级： 级别 考评分数 描述 人员比例 A 95~100分 表现优秀。 10%~15% B 80~94分 表现较好。 30%~45% C 60~79分 表现一般，须努力。 30%~45% D 60分以下 表现较差，不符合要求。 5%~10% 注：请个考评主管参考人员分布比例，合理评价部门员工。 考核结果最后核定批准后将分别交员工本人、及企管部各一份。 考评等级为A、B级员工可适当于公司调薪日调高其各项薪资。 考评等级为C级的员工于公司调薪日时不予调整，保持原薪资不变。 考评等级为D级的员工可适当于公司调薪日调低其各项薪资。 连续2次考评结果为D的员工，不予续聘。 使用表单 主管职考核表：主要考核担任主管职务的员工，如组长、经理等。 技术职考核表：主要考核担任技术职务的员工，如技术员、工程师等。 业务职考核表：主要考核担任业务职务的员工，如业务专员等。 行政职考核表：主要考核担任行政职务的员工，如文员、助理等。 生产职考核表：主要考核担任生产职务的员工，如装配工等。 制定：秦伟 2010-7-17 审核： 核准： 绩效考核管理办法 管理规章－LNER/GZ-005 A/0 2