LNG项目夜间施工方案2014-10-22.docVIP

齐鲁分公司 乙烷接卸设施项目 夜间施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 山东齐鲁石化建设有限公司 2014年1月3日SH/T 3903-A.2 施工组织设计（方案）报审表 工程名称：齐鲁分公司乙烷接卸设施项目 编号： 致：山东齐鲁石化工程有限公司烯烃项目监理部（监理单位） 我方已根据施工承包合同的有关规定完成了齐鲁分公司乙烷接卸设施项目夜间施工方案的编制，并经我单位质量负责人审查批准，请予以审查。 附：齐鲁分公司乙烷接卸设施项目夜间施工方案 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见 ： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见 ： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 业主项目主管审核意见： 业主单位 业主主管 日 期  目 录 一、工程概况………………………………………………………………1 二、夜间施工管理目标……………………………………………………1 三、夜间施工组织、准备…………………………………………………1 四、夜间施工管理要点……………………………………………………2 五、夜间施工具体措施……………………………………………………3 六、夜间HSE管理 ………………………………………………………5 一、工程概述 我单位承担建设的中国石化股份有限公司齐鲁分公司乙烷接卸设施项目主要包括装置地坪、排水沟、设备安装、工艺管线安装、防腐保温工程、电气仪表安装、机柜间施工及装修工程、配电间施工及装修工程、门卫室施工及装修工程、地下管线施工等。 因本项目设备、管道等的安装工程从2014年10月至11月为施工高峰期，装置中交日期为2014年11月15日，因此本项目施工高峰期必须夜间加班施工，夜间施工难度较大，为了确保工程按期完工，我们将夜间施工管理作为技术管理、生产管理的一项重点内容，合理安排施工工序，做好工程施工中的各项防范准备工作，保证施工的顺利进行。 二、夜间施工管理目标 2.1夜间施工任务繁重，为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实。 2.2确保设备安装（包括防腐保温等）、工艺管道安装、电气仪表安装等及防护安全。 2.3确保施工人员的人身安全。 三、夜间施工组织、准备 3.1成立以项目经理为首的“夜施领导小组”，夜间施工领导小组如下： 组长：张建成 副组长：何洪波 张丹 成 员：赵军 杨新春 唐俊杰 张树印 物资责任人：王世峰 3.2各成员职责 组长：负责传达上级单位的夜间施工要求，并随时上报施工现场情况；组织相关人员定期进行检查。检查内容包括临时设施、临时用电、夜间照明、机械设备、安全防护及道路、材料管理等。明确指挥部各成员的职责；如遇特殊情况，组织指挥部值班人员迅速到达各自岗位，处理问题。 副组长：全面落实上级单位的夜间施工要求，组织做好的技术安全交底，落实人员、物资、现场等各方面的准备情况，全面组织夜间施工工作；如遇特殊情况，组织指挥部值班人员迅速到达各自岗位，处理问题。 成员：执行值班制度，值班时间必须在岗，随时组织具体的夜间施工工作；手机24小时开机，保证通讯畅通；值班时，积极检查施工现场各部位的具体情况，特别对周边建筑物和基坑边坡进行重点检查，发现情况及时向总指挥汇报，及时采取处理措施；交班时，对接班人介绍现场现有情况，明确施工重点和注意事项。如遇特殊情况，具体责任人员及各分队必须服从值班主管的统一指挥。 各施工单位：提前对夜间施工人员进行安全教育，提高队员的夜间施工安全意识。 施工技术组在施工前编制有针对性的夜间施工方案，并组织相关人员进行夜间施工方案交底，提供夜间施工技术保障；明确项目工程施工组、质量技术组、HSE监督组、设备材料组等职能组施工管理人员的雨期施工任务与责任；必须按照方案要求提前做好物资、设备、人员等施工现场准备工作，各负其责，保证夜间施工管理体系正常运行。 施工组和HSE监察组在施工之前组织现场施工人员进行夜间施工的技术交底和安全交底，加