“争先创优”劳动竞赛活动方案相关表格.docVIP

中铁房地产集团有限公司 贵州中泓房地产开发有限公司 争先创优—劳动竞赛 活动方案 中国铁建 2011年4月 目 录 附表A 1 先进单位考核评分汇总表 1 施工进度检查评分表 编号：A-1 2 质量检查评分汇总表 编号：A-2 3 安全检查评分汇总表 编号：A-3 25 工程标准化管理检查评分表 编号：A-4 56 附表B 58 专业分包/分包/班组（优秀团队）考核检查评分表 编号：B-01 58 监理单位（优秀团队）考核检查评分表 编号：B-02 59 附表C 62 先进/优秀个人考核评分表 62 附表A 先进单位考核评分汇总表 单位名称： 考核内容 权重 打分标准 得分 计分 备注 5分 4分 3分 2分 1分 积极参与活动的情况 5% 极为出色 出色 合格 不理想 差 活动方案 在工作中按甲方要求的执行力情况 5% 极为满意 很满意 满意 不满意 极不满意 在工作中按监理单位要求的执行力情况 5% 极为满意 很满意 满意 不满意 极不满意 对要求节点目标工作完成情况 45% 按表A-1考核得分 质量管理情况 15% 按表A-2考核得分 安全文明施工 15% 按表A-3考核得分 实行一票否决制 工程标准化管理 10% 按表A-4考核得分 合计总分 总分=积极参与活动的情况得分×5%+ 对甲方要求的执行力×5%+对监理要求的执行力×5%+A-1表得分×45%+A-2表×15%+A-3表×15%+A-4表×10% 考核人： 审核人： 日期： 注：1、此表适用于总包单位使用； 2、由建设单位和监理单位组织考核，优秀为85分以上，合格为70-85分（含85分）之间，不合格为70分（含70分）以下，只有达到70分以上的单位才有资格参评； 3、需上报先进单位材料。 进度检查评分标准表 施工进度检查评分表 编号：A-1 单位名称： 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 施工进度计划 年度施工进度计划未经监理工程师审批的扣40分 年度施工进度计划不合理，缺项每一项扣5分 年度施工进度计划未分解到月进度计划的扣20分 月进度计划未经监理工程师审批的，每缺一月扣10分 月进度计划未分解到周进度计划的扣10分 周进度计划未经监理工程师审批的，每缺一周扣5分 40 2 工期节点目标完成情况 未完成节点工期要求的，每滞后一天扣10分 工期滞后未编制赶工措施的扣40分 赶工措施未经监理工程师审批的扣20分 赶工措施未起到预期效果或未执行的扣30分 完成节点工期每加快一天加10分 60 3 综合评语 检查单位 负责人 受检项目 项目经理 质量检查评分标准表 质量检查评分汇总表 编号：A-2 单位名称： 单位工程（施工现场）名称 建筑面积m2 结构类型 总计得分（满分分值100分） 项目名称及分类 质量保证体系的建立和运行（满分分值15分） 质量管理制度的制订和执行（满分分值5分） 质量责任制的建立和落实（满分分值10分） 质量检查监控（满 分值10分） 工程质量（满分100分，权重分值60分） 评语 检查单位 负责人 受检项目 项目经理  质量保证体系的建立和运行检查评分表 编号：A-2-01 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 建立质量保证体系建立和运行 无质量管理部门扣4分 与其它部门合署办公扣1分 建立了质量管理机构，但无专业质检员或人员不足扣1分 未建立质检员清单扣1分 有1人次质检员未持证扣1分 4 2 质量体系文件齐全 未编制本项目质量计划、管理手册扣2分 未建立相关作业文件清单扣1分 对工程质量影响性重要的，工序作业文件编写欠一项扣0.2分 对工程质量影响性不大的工序作业文件编写欠一项扣0.05分 2 3 质量目标明确，并分解到位 未制定单位质量管理目标扣3分 质量管理目标的分解未覆盖所有部门，未覆盖一个部门和班组扣0.3分 管理目标定期（一个月度）考核，欠