企业成立标准化领导小组,制定标准化实施方案 2)全员培训 首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识,加强其对安全生产标准化工作的理解,从而使企业领导层重视该项工作,加大推动力度,监督检查执行进度。 其次要解决执行部门、人员操作的问题,培训评定标准的具体条款要求是什么,本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作,如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。 同时,要加大安全生产标准化工作的宣传力度,充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识,加强全员参与度,解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题 二、安全生产标准化创建流程 企业对员工进行标准化教育培训 3)对标检查 咨询机构指导企业对照《评定标准》,对安全管理文件进行梳理,对现场设备设施状况进行现状摸底,做到人员、设备、设施、岗位和场所的全覆盖,不留死角。企业结合所发现的问题,定责任部门、定措施、定时间、定资金,及时进行整改并验证整改效果。 二、安全生产标准化创建流程 3)对标检查 专家小组指导企业标准化文件编制人员,按照《评定标准》的要求,对企业现有的规章制度、操作规程以及所有安全生产文件进行修改和完善,使之达到和符合标准的要求。 根据制修订后的安全管理文件,企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况,对照《评定标准》的条款,按照有关程序,将发现的问题及时进行整改及完善。
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