《财务管理》(文秘企管)第模块演示文稿.解说.ppt

? 教学目的和要求 本课程是文秘专业、企管专业的专业选修课程，是一门经济管理的应用科学。通过本课程的教学，使学生初步建立企业财务管理观念，切实掌握企业财务管理的基本理论、基本程序和基本方法，学会组织财务活动、处理财务关系的基本技能。 《财务管理》的基本内容 模块一 财务管理基础 模块二 筹资管理 模块三 投资管理 模块四 收益及其分配管理 模块五 营运资金管理 模块六 财务分析 华尔街股神巴菲特，创造了资产从100美元起家到535亿美元（2013年）财富的投资神话。 巴菲特是一个真正的长期投资者。 在巴菲特的投资名言中，最著名的无疑是这一条：“成功的秘诀有三条：第一，尽量避免风险，保住本金；第二，尽量避免风险，保住本金；第三，坚决牢记第一、第二条。” 问 题 思 考 1、你与几个朋友准备成立一家服装销售有限责任公司，注册资金80万元，怎么办（公司角度）？ 2、80万元注册资金到位，工商管理部门批准核发营业执照，公司对这80万元资金怎么处理？ 3、经营过程中，80万元资金不够，又怎么办？ 4、公司有一个投资项目，需资金30万元，到底要不要投资，怎么操作？ 5、在日常经营过程中，经常会碰到现金的收付，该如何控制？ 6、年终经过核算，公司获利20万元（税前），又该怎么处理？ … … 返 回 模块一 财务管理基础 任务一 认识财务管理 一、企业财务管理的内容 二、企业财务管理目标 三、企业财务管理环节 任务二 树立财务价值观念 一、资金时间价值观念 二、风险价值观念 本模块教学目的要求及重点难点 本模块课堂作业 本模块相关职业能力训练题参考答案　　 返 回 案例1 一个小企业的财务管理之道 南京仁杰电子公司是一家私营企业，注册资本300万人民币。经营范围是代理国内和国际品牌的通信产品，也负责对终极用户的安装。就是这家不足20人的小企业，却能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的盈利水平，与其财务理念有很大关系。 1．成本控制有张有弛 为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。 2．人人参与财务管理 这家公司的财务部有4名会计。虽然公司的会计人员很少，但他们的财务工作却对公司的整体运作起了强大的约束作用。公司推行的是“人人参与财务管理”的模式。在公司的走廊以板报的形式，由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。业务人员经常来查对，讨论并通过它来跟进自己负责合同的收款进度；主管也可以通过它来获得二级经销商的回款情况。 3．重视存货管理 南京仁杰电子公司对每月的销量进行细致的统计记录，并设定了管理软件中的库存模式，一旦存货低于警戒线就立即补货。长期经营的经验使他们公司的存货占用资金非常低。 案例2 买菜与管理 父亲让儿子去买菜，给了他十块钱，儿子买完菜，花一元钱吃了一盒冰淇淋，回来告诉他父亲花了六块钱，还回四元，这时，父亲就损失了一元钱，这一元钱的损失就是代理成本。于是管理难题就是如何让这个父亲少损失这一元钱呢？ 一种解决方法是给孩子激励。买菜回来后，父亲给孩子5角钱的奖励。然而孩子并不因为有奖励而放弃吃冰淇淋，于是父亲的损失上升到1块5。我们的企业管理经常有这种工资涨、奖金涨，不见行为改善的现象。很多地方工资和奖金都是刚性的。激励在这个地方不起作用，没有改善他的行为。 第二种解决办法是监督。请别的小孩去监督，跟着他去，回来汇报，并且给他5角钱。这个人和儿子一块出去了，两个小孩碰上了，买菜的小孩给监督的小孩6角钱拉拢他，结果在监督的过程中这个父亲损失了2块1。 但如果这个家里不是一个孩子，父亲就可通过竞争使损失降到最少。所以，激励和监督要真正发挥作用，需要竞争机制给予配合。许多单位实行末位淘汰制，就是针对那些无所事事的人，当他们位置受到威胁时，奖励或监督就起作用了。 第三种解决方法就是减少信息不对等。如果父亲不是让孩子出去买菜，而是去买烟，他还敢