智能ODN项目方案建议书分析.doc

方案建议书  目录 一、项目概述 3 二、项目管理 3 2.1 建立项目管理小组 3 2.2 项目组织 3 2.3 项目计划进度安排 4 2.4项目组成人员情况 4 三、工程实施细节 5 3.1 售前服务 5 3.2 安装调试 5 3.3 使用培训 6 3.4 售后服务 6 3.5 技术培训支持 11 一、项目概述 此项目的核心是资源管理的准确性，每个光纤端口、链接点均采用电子标签，据此进行数据自动识别、采集。由此可帮助运营商对大规模光网络进行合理的规划、对海量光纤端口进行准确的管理、并根据用户信息实现业务的自动开通、发放。智能光纤配线系统的核心思想是准确管理网络资源，对客户最直接的意义是海量光纤端口的信息管理，从而做到用户开通业务的100%准确。由此我们可以实现：100%的信息自动化管理；100%的端口、光纤路由信息准确；100%的光纤链路可开通、链路质量可保证。 智能光纤配线系统可以有效支撑光网络周期中各阶段的需求，为前期规划、中期建设以及后期维护建立有效的协同工作机制，提高投资预算的合理性，并提供网络发展预测的基础支撑，而且利用智能电子标识系统提高光纤管理效率，实现各个业务部门对于光纤资源信息的共享与无缝传递，让光纤网络建设和维护成为一个动态的良性循环系统，保证光纤网络的可持续发展，使运营商轻松应对光纤网络的大规模建设和发展。 为使本项目顺利地实施，在具体实施过程中，各相关部门领导的大力支持是非常必要的，也需要大家的密切配合与通力协作，特提出以下实施计划与建议。 二、项目管理 2.1 建立项目管理小组 在整个系统的建设过程中，因牵涉面很广，故执行起来肯定会碰到一些预想不到的问题。因此有必要成立一个工程项目管理小组专门去落实工程实施。 此小组应由两部分组成。一是运营商方面，即广东移动，因有专人参与配合。在系统工程的实施过程中，协调很重要，因此工作小组应能够及时做好各方面的协调工作，为技术人员顺利开展提供便利条件；二是中标商方面，即深圳公司，应由有经验的项目主管及技术支持人员参与，负责与运营商的联系、各参与方之间的联络与协调等工作等。高效运营的工程项目管理小组是整个工程顺利进行及未来系统稳定运行的可靠保证。 2.2 项目组织 项目主要工作职责 1、售前服务方面：现场勘察，施工测量等。 2、安装调试方面：安装指导，现场调试，效果确认等。 3、使用培训方面：系统使用，系统维护，设备保养等。 4、售后服务方面：本地化维护人力资源的配置情况，快速反应，定期维护，故障检修，升级服务，安全使用等。 5、技术培训支持：项目周期内免费提供产品安装、使用、维护方面的培训情况说明等。 2.3 项目计划进度安排 项目阶段 工作内容 耗时（天/工时） 整体计划 项目经理协调移动公司、监理、施工队之间的关系，明确移动公司对工程的整体要求及施工队对场内施工的安排，并依此制定整体施工计划。 2 详细计划 工程督导根据整体施工计划制定施工计划表，作为各施工队施工安排的依据。 3 准备阶段 人员安排、物料准备、资源准备。项目主管根据移动公司确认的施工进度计划，进行人员、车辆、工具和仪器仪表的准备。 5 现场勘察 现场勘察、测量，明确物料数量并向公司总部提出物料的申请，公司总部根据要求进行备货。 15 包装和运输 我方将货物完好无损地运至协议商定的交货地点交与移动方确认。 13 施工准备 在货物到达前进行工程施工的各项准备工作： 5(在公司准备货物工程中) 1、???? 2、???? 3、???? 工程实施（硬件） 1、???? 25(以其中某一个环网为例：30台配线架，72台光交箱) 2、???? 3、???? 工程实施（软件系统） 1、???? 15（在硬件设备安装工程中） 2、???? 3、???? 软硬件对接 硬件设备和网管系统都部署好后，安排技术人员拿终端设备去设备现场进行设备信息的采集，上传到网管系统上，并进行设备信息的整理。同时并指导移动公司后期进行网管操作的人员一同进行。 15 工程收尾 施工单位应在施工完成后搞好施工现场环境卫生，对于施工产生的边角余料、废弃渣土进行清扫处理，保持现场整洁。并根据竣工文件和现场验收的材料检测结果及各阶段资产统计结果，汇总资产统计。 5 组织测试、验收 配合移动方验收人员进行测试和验收工作。 20 使用、技术培训 针对移动方安排的人员，分阶段、内容指导智能网管系统的培训。 3 2.4项目组成人员情况 序号 姓名 电话 级别 工作经验 1 项目主管负责人、项目经理 中国移动、中国联通、中国电信各主要干线网、3G等工程 2 技术支