设总的工作流程重点分析.pptVIP

目前的现状 1）对外标准不统一,设总不同，标准也不同。 2) 项目计划不明确，看不到工作计划表，缺少明确工作流程。 3) 前期方案阶段，审核人、审定人介入太浅。后期存有方案调整现象，增大返工量。 4) 审定人、审核人、校对人，按计划到位的时间不明确，经常到了出图后期，或只剩下很短时间介入工作，设计质量与出图时间产生矛盾。 1）以质量管理的要求为纲，制定工作流程。 2) 加强统一技术措施制定，注意细节的标准。 3) 利用好各层次的力量，形成团队整体协作。 4) 加强基础设计技能培训与要求。 加强市场竞争意识和营销理念。 1）形成一个上下沟通流畅，工作目标明确，技术水平高，对外质量统一的强势团队。 2)做让客户信得过的顾问。 3)应对工程任务多,节奏快,建筑多变,计划多变。 各设计阶段流程控制 * 目前的图纸普遍存在的问题 对规范的把握，尤其是消防方面、节能方面比较重视，问题较少，无障碍设计方面需要加强。普遍性的问题是图面质量问题，影响公司的整体形象，造成图面质量问题的原因是设计人经验不足，专业负责人管理不到位（有的是专业负责人经验不足，需要设总管理到位），校对、审核不到位。 1. 没有依据性文件（如用地规划许可证、设计要点、红线图），各阶段的审批意见书，计算书（包括人防、消防疏散宽度的计算、厕所蹲位的计算）等，请审图时将上述文件及工程的电子文件统一存到Z：\工程信息管理库\建筑\工程设计。 2. 目录里的图纸名称与图签的不一致。图签的写法，图纸内名称的写法。 3. 柴油发电机房的烟道无大样。 4. 平面墙的定位尺寸没标注齐全，尺寸标注交叉现象严重，使图面不清晰。 5. 剖面深度普遍不够，剖面位置选择不合理（剖视位置应选在层高不同、层数不同、内部空间关系比较复杂、具有代表性的部位，且剖视方向一般向左、向上，特殊部位可以例外）、投影关系不全、尺寸标注不全（水平和高度方向都应该有三道尺寸）。 6. 公共建筑中，卫生间的洗手盆与蹲位配比问题，没考虑清扫间或拖布池的问题。 7. 墙身大样重复太多。造成不必要的浪费，且容易出错。 目前的图纸普遍存在的问题 目前的图纸普遍存在的问题 8. 规范注意版本。《建筑设计防火规范》GB50016-2006，《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GBT7106-2008。 9. 重申:在说明中要加上，电梯运行显示盘（显示电梯轿厢所在楼层），应作为电梯的配套设备，由电梯厂商供货安装，位置位于消防控制室内。 10. 深圳工程在说明中要明确，建筑工程禁止施工现场搅拌砂浆，应按规定使用预拌砂浆。 11. 在设计的人员分配方面，设总应该把握：小工程子项尽量由一个人完成，或者由有经验的设计人带一个人完成，同一工程参与的人员不要太多，避免造成本专业内部过多的沟通,影响图纸质量和进度。 12. 审图意见及时反馈。 13. 公司要求填写《单项检查表》、《纠正与预防措施控制表》，与绩效挂钩。 思考题： 关键词：方案优化 条件图 自我保护（留有痕迹） 你认为设总及专业负责人该怎么做？ 设总及专业负责人应该控制的关键点是什么？ 你在做设总和专业负责人时是如何操作项目全过程的？ 如何解决： 目的: 如何形成团队整体协作，利用好各层次的力量，形成一个上下沟通流畅，工作目标明确,其组织计划工作将至关重要。 作为一个设总应该具备以下基本素质： 1. 首先要具备建筑师所应有的职业道德，执业的严肃性和严谨性。要有责任心， 担负起该担负的责任（岗位责任）。 2. 雷厉风行的作风 如排进度表、安排设计人员等，接受了任务以后，马上采取行动，不要等明天。 3.认真负责的态度 对所负责的工程的每个责任范围内的工作，都要认真落实跟进，不应该扔下不管 4.坚持原则的勇气 在和甲方的沟通中，原则性的东西不能让步。甲方不理解的，想办法使之理解。 要建立自我保护意识，不能被甲方牵着鼻子走。（违反要点、规范、和公司利益的 事，坚决不能答应）。 5. 较全面的技术水平 对设计的全过程和设计程序要心中有底，要追求技术方面的成长。建筑师不但要钻研本专业的知识，还要了解其它各专业的知识（不懂的可以向有经验的设总或者其它专业有经验的老工程师请教）。 设总的修养非常重要，在对外打交道、控制和把握工程进程的顺利进行方面，起着至关重要的作用，随着我国经济的迅速发展，也需要我们的设总尽快的成长。 方案阶段 (一)组织建筑专业负责人收集设计资料 规划用地许可证（红线图、设计要点、地形图等）。 建设单位的设计任务书。 当地的设计规程和法规以及有关的设计资料（如气象资料、地震级别等）。 很多具体资料可能要延续到下一阶段收集全。 提醒甲方进行勘探，下一阶段提供勘探资料 与建设方沟通，了解其设计