模板005(公司改制方案)重点分析.pptVIP

营销战略 价格 分销 促销 公共 关系 政治 力 产品 市场 通过营销6PS建设，以超越 竞争对手为目标 生产战略 1、5S现场管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 2、全面质量管理 3、MRPⅡ 建立市场导向的 6西格玛 评估工具 实施流程管理 人力资源战略 人才培养 队伍建设 用人原则 培训原则 市场化 财务战略 融资战略 自我积累 信贷 战略伙伴 证券 投资战略方向 供应和物流战略 建立与供应商的价值链 原料供应 生产制造 用户 信息化战略 营销管理建立CRM 生产管理与物流建立 MRPⅡ 财务管理 建立VM系统 人事管理建立HRIS 战略管理ERP 第三章 33公司改制方案 改制政策背景 859号文件 改制工作四个指导意见 国资委关于国企改制的构想 改制内部条件成熟 管理层认识到“体制瓶颈”的制约 中层骨干认识到执行力不从心 基层员工认识到收入与制度的关系 产权制度 员工身份 33公司成功有利于33公司 有利于33公司战略供应链的优化和稳定 有利于33公司产业结构调整 有利于33公司国有资产管理 33公司改制原则及思路 宗旨：稳定与发展 改制核心：员工身份置换 改制政策前提：33公司产权结构改革 必要补充：分子公司重组改制 亮点：以改制为平台，改善公共关系 既要实现改 制目标，又 要利用改制 的机会改善 33公司与 上级部门、 地方政府