新环境下的人力成本管控实务技术方案.ppt

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短 期 长 期 浮 动 固 定 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖励/分红 岗位津贴 公司福利 能 力 职 责 绩 效 成就感 安全感 归属感 全面薪酬 方 式 要素 考虑因素 荣誉/晋升 培训/发展 经济性 非经济性 授权 其他 企业明星 尊重感 全面薪酬体系的架构 薪酬管控的关键要点 制订合理的薪酬战略 入职薪资的谈判 薪资与岗位关联 薪资与绩效挂钩 涨薪的处理技巧 个性化福利策略 独生子女费处理 加班工资的管控 经济补偿金税务处理 年终奖税务处理 EVP的管理体系 * 制订差异化的薪酬战略 Q1 Q3 平均 公司 Q3 = 市场75%工资 公司 = 公司平均工资 平均 = 市场平均工资 Q1 = 市场25%工资 注意:因不同职级薪酬 策略不同曲线有 可能是交叉的 等级/岗位评分 工 资 入职薪资的谈判 事先声明要背景调查 目前岗位、职责、薪资 期望薪资 试用期薪资 不但要关注工资,还要关注福利、股票 背景调查 薪资与岗位关联 薪资结构及其金额或比例 每一组成部分的核发规则 劳动合同与岗位协议分开 岗位变化,薪资随着变化 岗位变了,薪资不变,就不符合同工同酬了 解释四 薪资与绩效挂钩 总体原则要兼顾职级和职类 涨薪的处理技巧 要全员涨薪么? 为什么涨薪 是调薪还是加大正向工效挂钩的力度? 涨薪的频率 所涨薪资的处理 加到哪一部分? 固浮比是否要调整? 如何与员工沟通? 案例分享 个性化福利策略 福利类别 住房性福利 交通性福利 饮食性福利 教育培训性福利 医疗保健性福利 有薪节假 文娱旅游性福利 金融性福利 法律咨询行福利 其他生活性福利 学习赢得未来 * M2达百万亿 * * 97-261文 * 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》自2013年2月1日起施行。 * * * 新环境下人力成本管控实务 主要内容 对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的路径措施 建立高价值感的全面薪酬体系 课程总结与问答 新环境下人力成本高增长的挑战 一、主要经济体流动性泛滥 美联储开动印钞机 日本发动货币战争 人民币超发效应短期难以消除 全国百城住房均价 国家统计局住房租金 二、大中城市居住价格上涨 三、人口红利正在逐步消失 国家统计局 中国15-64岁的人口比重首现下降 727万大学生就业难 普工用工荒 来自前程无忧的调查 劳动力结构出现变化 四、员工的稳定性越来越低 劳动政策法规不断出台 最低工资年年上调 社保基数年年上调 工资指导线 2020收入倍增 …… 五、企业须担负和谐社会责任 如何在满足人才需求的同时又有效管控人力成本? 对老板、直线主管、HR的挑战 六、HR部门职能的演变 人事管理 人力资源管理 人力资本管理 人力资源经营 七、出色HR的胜任模型 ?说明:其它是指行业知识、公司生意、企业战略等。 劳动政策、法律法规 人力资源管理专业技术、工具、流程 个性+人力资源管理艺术 其它 主要内容 对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的路径措施 建立高价值感的全面薪酬体系 课程总结与问答 新环境下人力成本高增长的挑战 工资≠人力成本 人力成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。 工资总额≠人力成本 工资总额 社会保险费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 住房费用 其他人力成本 使用成本≠人力成本 序号 名称 比例 基数 1 工会费 2 福利费 3 教育经费 4 工伤保险 5 养老保险 6 医疗保险 7 失业保险 8 生育保险 9 住房公积金 练习:算算看 主要内容 对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的路径措施 建立高价值感的全面薪酬体系 课程总结与问答 新环境下人力成本高增长的挑战 人力成本管控的目的 人力成本管控的目的-续 不是要减少人力成本的绝对额 降低人力成本在总成本中的比重 降低人力成本在销售收入中的比重 降低人力成本在劳动分配率中的比重 人力成本管控的路径 人事费用率=人均人力成本×总人数 ÷同期销售收入总额 人力成本管控的措施 成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。 人力成本管控的措施-续 建立人力成本管控的组织体系 建立人力成本管控的全程化体系 建立人力成本管控的预警体系 从战略高度进行扩张性转移 围绕核心能力优化组织结构 流程再造,用流程提效增值 整合价值链,把控核心能力 强化供应链,提高周转率 用技术创新促进企业转型 合理地定岗定编 人力成本

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