执行力修炼V技术方案.pptxVIP

电脑中心ERP项目科培训教材;课程目录;世界上最伟大的成功者， 都是伟大的执行者！;“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” ——比尔.盖茨;领导者要把自己当成全公司最愚蠢的人，要问最尖锐的问题，要求下属付诸行动。 —杰克?韦尔奇 ;“超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。这是一项任务艰巨的工作，它要求公司中的员工能够超越普通的公司－雇员关系，具有一种超常的献身精神。所有这一切就是我说的一种高绩效的公司文化。” ——IBM前总裁郭士纳;34届总统艾森豪威尔 ;什么是执行力;执行力层级;执行力价值观的发展阶段模型;执行力的见、修、行层次;实现执行的两样重要的东西;狼的智慧学习;赢的能力分解; ;流程和模板执行意识;模板化;客户意识; 战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力 标准设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力 时间划分力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力 岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力 过程控制力：对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力 结果评估力：科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力;不同层级个体执行力的构成要素分布;21;组织执行力的构成要素关系图;执行力误区;时间控制不严;何谓时间管理;时间管理的原则——四象限原则;有效时间管理的五个步骤;意外估计不足;自制意识不强;没有建立行为规范;个人或者组织走下坡路的原因;行为惯性的 4个特点;优秀的公司为什么失败;行动中的三种智障;分析原因和现象;如何提升执行力？;执行力强的人的基本特征:;注重细节:;提升个人执行力的方法:;掌握管理流程;激发行动的5大步骤:;42; 1、关注员工心态，提升员工士气; 2、明确岗位职责，引导角色定位; 3、注重创新，加强执行中的创造性; 4、注重提升中层管理者的执行力，切实发挥中层管理者的作用;（1）切实转变员工的思想观念和行为 （2）建立多向互动、对话机制 （3）营造积极开放的沟通氛围 （4）领导以身作则，成为执行文化的实践者 （5）将奖励与业绩直接联系起来 ;新旧观念对比;“一家公司的文化是由这家公司领导者的行为所决定的。领导者所表现或容忍的行为将决定其他人的行为。所以改变领导者的行为方式是改变整个企业行为方式的一个最有效的手段。而衡量一个企业文化变革的最有效尺度就是该企业领导者行为和企业业绩的变化。” ——EDS首席执行官迪克.布朗;行动吧！