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* 太高？太低？需适当设置 第六章 物料需求计划 6.1 MRP定义与作用 物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量需求计划和时间进度计划。 物料需求计划 物料需求 物料库存 主生产计划 粗能力计划 MRP II 逻辑流程图 产品规划 资源需求计划 销售规划 可行？ 可行？ 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 合同预测 其它需求 供应商信息 销售与运作计划 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 成本中心 会计科目 宏 观 微 观 经营规划 1 2 3 4 5 4个计划层次 1个执行层次 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 MRP的基本思想 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 按反工艺顺序确定需求数量和时间 复杂的计算，计算机技术的发展促进了实现 为什么要围绕物料转化组织生产 围绕物料：按需生产 围绕设备：以产定销 拖期完工、提前完工 不配套、过量生产 MRP与订货点方法的区别 盲目性 高库存与低服务水平 如需5种零件,当以95％的服务水平供给每种零件时，每种零件的库存水平会很高