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职业生涯规划应考虑的主要问题 本人适合从事哪些职业/工作？ 1 依据个人的职业价值观、职业兴趣、专业技能以及人格特质来综合考虑 本人所在公司是否能提供这样的岗位以及职业通路？ 2 在自己适合从事的职业中，那些是社会发展迫切需要的？ 3 职业生涯路线选择 我想往那一条路线发展？ 价值 理想 成就机会 兴趣 我适合往那一条路线发展？ 职能 技能 情商 学历 性格 我可以往那一条路线发展？ 组织环境 社会环境 经济环境 政治环境 自己的人生目标分析 自己与他人的优劣势分析 挑战与机会 分析 目标取向 能力取向 机会取向 综合分析 职业生涯路线的确定 职业生涯规划的步骤 立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。 确定志向 1 认识自己，了解自己，包括：自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等。 自我评估 2 评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，环境因素包括：组织环境、政治环境、社会环境以及经济环境因素。 职业生涯机会评估 3 考虑：性格与职业的匹配；兴趣与职业的匹配；特长瑜职业的匹配；内外环境与职业的匹配。据统计，在选错职业的人当中，80%的人在事业上是失败者。 职业的 选择 4 路线不同对职业发展要求也不同：是向行政路线发展，还是向专业技术路线发展；是先走技术路线，再转向行政管理路线……我向往那一条路线发展？我能往哪一条路线发展？我可以往哪一条路线发展？ 职业生涯路线选择 5 职业生涯规划的步骤 职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。 确定职业生涯目标 6 指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。这些计划要特别具体，便于定时检查。 制定行动计划措施 7 根据外界环境的变化，不断地对职业生涯规划进行评估与修订，包括：职业的重新选择、职业生涯路线选择、人生目标的修订、实施措施与计划的变更等。 评估与反馈 8 职业生涯规划四个“黄金准则” 择己所好 择己所长 择世所需 择己所利 职业生涯目标的设定 职业生涯目标的设定对个体职业生涯成功有很大的帮助 概念性目标 是哲学意义上的目标，与具体的工作和职位无关，反映一个人的价值观、兴趣、才干和生活方式的偏好。概念性的目标表达了工作到任务的性质、工作场所和全部生活方式。 操作性目标 将概念性目标转换为具体的工作或岗位。操作性目标时达到概念性目标的媒介。 短期和长期目标 短期目标：1～3年 长期目标：3年以上 职业生涯目标举例 人力资源经理助理的职业生涯目标 短期目标 长期目标 概念性的 进行人力资源管理的更多职责；揭示人力资源的各个方面；与直线经理更多的互动 参与人力资源规划活动 参与公司长期规划 参与政策制定和执行 操作性的 2-3年成为人力资源经理 6-8年成为公司人力资源主管 职业生涯目标设定误区 职业生涯目标质量取决于你要达成的职业目标是否与你个人所偏好的工作环境相一致，以及你所设定的目标是否切实可行。 设立了一个并不属于你的目标 1 主要表现：职业目标不能满足你的需要，或与你的价值观不一致，你对工作不感兴趣或你不具备这项工作所要求的才能。 解决方法：认清自己的价值观、兴趣、才能以及自己所偏爱的生活方式 必须意识到职业目标与个人的个性特征相协调的重要性 职业目标与人生的其他目标不相关联 2 主要表现：在追求职业生涯目标时忽略了它对人生其他方面的影响，忽视了工作与生活之间的联系。 解决方法：有意识地努力，在制定职业目标时一定要将其作为生活的一部分 职业生涯目标设定误区 职业目标和目前从事的工作相分离 3 主要表现：狭隘地寻找另外一种工作，忽略了眼前所从事的工作。 解决方法：你目前所做的工作应该成为你职业成长的资源。 目标太模糊 4 过分关注具体目标 5 目标太容易或太困难 6 目标不灵活 7 自我职业生涯管理 自我认知 环境认知 个人职业生涯规划 个人职业生涯周期管理 职业生涯早期阶段的管理 职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入组织并在组织内逐步“组织化”，为组织所接纳的过程。个人的组织化及个人与组织的相互接纳是个人和组织共同面临的、重要的职业生涯管理任务。（一般在20岁～30岁） 个人的主要任务 进入组织，学会工作 学会独立，并寻找职业锚 向成年人的过渡 员工的心理特征 进取心强，具有积极向上、争强好胜的心态 职业竞争力不断增强，具有做出一番轰轰烈烈事业的心理准备 开始组建家庭，逐步学习调试家庭关系的能力，承担家庭责任 职业生涯早期阶段的管理——个人组织化 个人组织化——应聘者接受雇佣并进入组织后，由一个自由人向