关于天津房建工程项目的组建2015.04.21.docVIP

关于天津房建工程项目的组建 一、项目管理班子主要管理人员 项目管理部的机构设置及职责如下：见附表一 其中项目管理人员中的施工员与专职安全员根据具体的工程规模及工程特点待定。 二、管理目标 2. 1质量目标 工程质量标准等级:合格,分项工程合格率100%。争创天津市“海河杯”工程。按照质量目标要求建立工程样板制度，并严格按照样板标准控制整体工程质量。建立有效的质量管理体系，杜绝质量通病和功能隐患，实现业主满意和客户放心工程。 2. 2工期目标 本工程开工日期为 年 月 日， 年 月 日竣工验收。 根据甲方要求的施工进度要求以及施工总承包管理单位的总进度计划，我司进一步做好阶段的施工进度的实施计划。通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效地协调和实施有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程在保证高质量的情况下尽可能的短的完成，是本工程的重中之重。 2. 3安全生产目标 本项目部将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件为零，轻伤发生频率控制在千分之三以内。确保达到市文明工地标准、力争创省文明工地标准。 三、施工部署 3.1施工准备 1现场准备 按施工总平面布置要求，做好场内布置工作：场地平整，钢筋、木工加工棚，临时供电、供水管线敷设，搭设临时施工办公管理用房，场内施工道路和场内排水工作。熟悉周围环境，落实场外加工场地及生活区，与有关部门办理有关开工手续。 2技术准备 组织现场各级管理人员学习熟悉和审查施工图纸，进行图纸自审和会审，施工人员做到心中有底。进一步深化编制和审定现场施工组织设计，组织施工人员进行学习： 1专业分项工程施工方案确定。 2各专业分包单位递交的施工组织设计审定工作。 3垂直运输机械的搭设措施及方案。 4编制施工预算和材料分析。 5组织翻样人员对图纸进行翻样，编制钢筋、构件、模板加工计划及各种加工及半成品技术资料的准备和计划申请。 6对特种工种及专业工种人员进行上岗岗前培训，安全技术交底。 7编制各种物资需要量计划。 8向甲方提供材料数量计划。 3.2 人力组织与劳动力计划 根据工程的特点，除按已表述的选择了项目班子成员外，还拟选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍（最好是当地有长期合作的施工队伍）负责结构和初步装饰阶段的施工，在项目部的统一安排下，分别完成相应的专业施工。各专业分包应根据施工总进度计划在各专业施工开始之前确定，以确保有足够的准备时间，并签订相应的施工合同以保证工程的顺利进展。 项目管理班子及部分工人应在开工前进入现场，为后续人员进入现场做好生活、工作准备，包括临时设施搭建、施工现场的清理布置等，为开工做好前期准备。根据测算分析劳动力需用计划见附表二。 根据测算分析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广、多工种配合施工要求高、劳动力进场时间有先有后。因此在施工过程中各施工区段的劳动力安排应做到基本固定，相互穿插流动，保持工程的合理流水节拍，达到提高功效的目的。 本工程劳动力组织安排按总体考虑，为保证质量提高功效，基本作业班组安排如下： 1基坑开挖和地下防水施工阶段 安排一个泥普工作业组，一个防水作业班，辅助工一班。 2基础主体砼结构阶段 主体结构考虑每组成流水施工，故安排二个泥普工作业组，二个木工班，二个钢筋班，辅助工二班。为协调施工，每段楼劳动力应相应配置平衡。 3墙身及装饰阶段 每段安装、机施、脚手架搭设、门窗每栋楼各按一个作业班组总体考虑。 墙体、楼地面、外墙装饰、内粉刷、内装饰、油漆刷涂泥班组安排同主体结构。 3.3拟投入本工程的主要施工机械设备 根据工程的特点及工程进度的需要，本工程垂直运输塔吊采用若干台，装修阶段采用施工电梯数量每栋楼1台；本工程混凝土为商品混凝土，基础施工时现场拟设汽车泵、固定泵配合输送混凝土。 3.4主要施工方法的选择 1现场规划方案 初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为桩基工程和地下结构施工阶段。第二阶段为地上结构施工（基坑回填以后），第三阶段装饰安装工程施工阶段。现场主要布置办公室、钢筋堆放场地、钢筋加工场地、模板堆放场地、模板加工场地、水电加工区、砂浆搅拌场、砂子堆放场地、水泥仓库、库房、施工道路及施工生产服务设施。 2土方工程基坑开挖采取2台WJ202-SJ配铲挖土机与人工配合修底的方法，土方按业主指定堆放地点，汽车外运由甲方负责堆放。 3.5施工阶段划分 根据施工图和招标文件明确的工程承包范围和整个施工情况分析，本工程可分为以下七个施工阶段： 1基槽开挖及地下防水层阶段 2地下室结构施工阶段 3上部结构施工阶段（包括安装预埋） 4屋面防水工程 5装