现代企业管理精要技术方案.ppt

现代企业管理 目录 第一章 绪论 一、管理的概念、本质与特征 二、管理理论发展史（泰勒、法约尔、韦伯、梅奥、 明茨伯格、西蒙等） 第二章 企业 一、企业的概念、类型 二、中、日、美企业管理实践比较 第三章 管理的职能 一、计划（MBO目标管理、环境分析） 二、组织（幅度、层次、组织结构、设计原则、变革等） 三、领导与激励 四、控制 第一节 管理的基本概念 鉴于以上观点，我们给管理的定义是： 管理是运用和整合组织资源，协调组织中群体行为，通过决策、计划、组织、协调、用人、激励、领导和控制等等活动，达成组织现实和未来的目的与目标的过程及理念。 现代企业管理 三、管理的本质 ? 协作劳动产生了管理 ? 管理是一切有组织的活动的必不可少组成部分 （1）有目的（管理目标） （2）实现的方案和方法（管理手段和程序） （3）领袖（管理者） ? 组织构成系统形成集体，集体的功效远远大于组成系统的个体功效的简单之和。 管理的本质——“放大所管系统之功效” 柳传志（管理导向）：珍珠＋线（管理）＝项链 倪光南（技术导向） ? 管理的目的——“提高所管系统功效的放大倍率” 现代企业管理 现代企业管理