“树标杆建模板的实践研讨.pptVIP

“树标杆 建模板”实践研讨 前 言 标杆管理（benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河。 据统计，全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理，那些通过标杆管理取得了系统突破的企业其投资回报在五倍以上，或者节省了30%以上开支费用，管理绩效非常明显。 持续改善与追求卓越是组织永恒的主题，不容许安于现状，尤其是当前钢铁业普遍亏损举步维艰的情况下，要在“高供应、高库存、低需求、低价格”险恶的环境下生存，开展标杆管理是我们降低成本和改善业绩的重要途径。 我们将标杆管理结合动力厂实际情况，应用于各科室、车间和班组，形成我们自己特色的“树标杆、建模板”管理模式，提高执行力，目的在于实现“成长”（含组织和员工个人能力、收入），在于主动应对当前“钢铁危机”的生存环境和激烈的市场竞争，实现精细管理，产生更多的标杆班组和形成公司一流的管理科室和生产运行车间，不断降低各环节的运营成本，提高动力厂优质保供和多发电能力，满足柳钢低成本战略发展的需要，为建设“四个柳钢”做出动力厂的贡献。 主要目录 一、定义解释 “树标杆、建模板”是一项定点赶超的学习、分析和创造最佳实践操作的程序与方法。简称“树标建模”（BP）或者“标杆模仿” 。 “树标杆”是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将现有标准、流程与居领先地位的组织相比