《绩效管理实战读》.docVIP

全国最实战最有效最直接的绩效管理培训课程 《绩效管理实战解读》 本课程仅以实操为主导，预订请提前30天说明 ( 引导学员识别企业推行绩效管理的本质 ( 老板要利润，员工要收入，如何平衡两者之间的矛盾，力挺绩效管理的核心 ( 通过实战案例让学员清晰推行绩效管理失败的原因，警示自我 ( 引导学员掌握推行绩效管理的方法和步骤，正确的把控绩效推行的核心要素 ( 引导学员掌握绩效管理的工具，如何评估企业现状，采用何种绩效模式方为最有效的模式 ( 引导学员做绩效要“无招胜有招”，基本功要扎实，沟通要到位，执行要持之以恒 【课程导读】 ( 为什么很多企业推行绩效管理，开始时“大风大浪”，推行一段时间后“销声匿迹” ( 为什么老板多发钱，绩效却流于形式，最后“不欢而散” ( 为什么职业经理人推行绩效管理都懂“KPI”，操作的时候却遇到种种问题，最后绩效“流产”？ ( 为什么推行绩效管理后，成本反而上升，被考核者“怨声四起”，业绩反而下滑或者停滞不前？ ( 绩效管理的本质是什么？绩效管理应该如何推行才适合企业的需求？ ( 如何让企业所有的成员都一起来推行绩效管理，真正做到人人参与绩效，人人重视绩效？ ( 如何让绩效“动”起来？如何持续改进？如何让绩效体现老板想要的利润，员工想要的收入？ 【管理培训专家 柳叶雄】