【精品】华胜天IT应用实施项目投标书.docVIP

目 录 我们对项目的理解 5 项目背景 5 项目目标 5 项目范围 5 项目成功要素 5 整体解决方案介绍 6 解决方案总体介绍 6 管理流程的改进 7 业务流程的设计直接影响企业竞争力 7 业务流程设计 7 业务流程重组策略目标 7 企业风险模型 8 进行业务流程重组是企业实施ERP的必要前提 8 如何进行业务流程重组 10 毕博业务流程重组的原则 10 组织架构的完善 12 组织架构必须体现灵活性和职责性 13 机构设置的原则 13 绩效管理指标体系 15 推动部门和个人行为的工具 16 成功的绩效管理体系需要考虑的因素 18 绩效管理循环的设计 19 全面预算管理 21 ERP系统的实施 21 项目实施计划 22 总体介绍 22 实施方案详细描述 23 阶段一：愿景与现状评估 23 阶段二：概念设计和详细设计 25 阶段三、BPR实施 27 项目管理/协调管理/质量保障 28 转变促成 28 企业转变成功率调查结果 28 阻碍BPR/ERP项目成功实施的因素 30 中国企业实施BPR/ERP存在的转变阻碍因素 30 华胜天成实施BPR/ERP管理咨询项目过程中可能面临的人员阻碍 31 毕博独特的转变促成方法 31 全球最佳实务的转变原则 32 转变促成架构 33 转变促成关键因素 34 转变促成的主要工作目标 36 转变促成主要工作方法 37 培训与知识转移 40 售后