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岗位：总经理（年度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会满意度（10%） 董事会决议的执行效果 10 全体董事 全体董事 综合能力 战略规划能力 实际业绩（80%） 财务指标（60%） 公司经营利润（与本年度计划比较） 45 财务总监 公司销售额 15 管理指标（20%） 公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性 5 全体董事 对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备） 5 各级部门间的协作 5 制度建设和落实情况 5 其他（10%） 发现、培养下属能力 5 各高管的重大成绩/失误 5 说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分; 2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分； 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。 岗位：总经理助理 （季度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度（20%） 见满意度评分表 20 总经理 满意度评分表 实际业绩（55%） 季度目标计划完成情况 季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工