07-实践有效绩效管理(佐佑).pptVIP

实践有效的绩效管理 诸多管理时髦 时髦之后的现实困惑 困惑之后的全面反思 反思之后的实践认识 绩效管理的核心目的是激励价值创造 绩效管理有多种不同目的 中国企业整体上处于“未成年”阶段，靠“抓机会”发展 实践中，绩效管理不是理论上的PDCA循环建设，而是围绕组织经营需要和环境条件，抓住关键环节，带动系统的建设 认识平衡计分卡 组织绩效的5个化验指标－德鲁克(Peter F. Drucker) KPI成功设计的5个原则 KPI设计举例－公交车售票员 建议采用的KPI 考核要素－到底考什么？ 考核指标的比重设计－“权重模式” 考核指标的比重设计－“靶心模式” 绩效等级的确定－离散度法 绩效考核等级对应绩效奖金的计算－等级系数法 绩效考核应用：绩效奖金的计算－业绩曲线法 绩效考核应用：绩效奖金的计算－业绩曲线法 绩效考核应用：人事任免 人事任免（基于任务，而不是职位说明书） （人力资源）绩效管理工作面临的挑战 实践有效的绩效管理－因地制宜、实事求是 佐佑人力资源顾问公司 人，生于自然。 为人之道，自然而然。 人以群分，和为组织。 聚于思想，获于感悟。 佐佑之道，组织之理。达人达己。 人为本。 佐佑概况 佐佑人力资源顾问公司是国内最早专注于人力资源管理咨询的专业机构，也是国内最优秀的人力资源管理咨询机构之一，2003年4月被专业媒体推选为“中国十大知名人力资源咨询公司”和“中国十大客户满意