7月25日企业效管理实务课件.pptVIP

朝阳教育人力资源师实战课程 027最终考核结果的分布应该符合正态分布的原则，这样的考核才有效，才能使考核真正发挥作用 85分 60分 优秀员工 合 格 员 工 需改进员工 0分 100分 部门A 79 78.5 76 73.5 73 72 71.5 71 70 70 部门B 89 88 87.5 86 86 85.5 84 83 82 80 部门C 96 95 94.5 94 93 92 91 90.5 90 89 问题：人员少的部门如何做强制排序？ 绩效反馈的目的 绩效反馈 目 的 对员工的绩效表现达成双方一致的看法 管理人员对员工的评估代表的是管理人员的看法，而员工可能会对自己的绩效有另外的看法，因此，必须进行沟通以达成一致的看法。 使员工认识到自己的成就和优点 绩效反馈面谈的一个很重要的目的就是使员工认识到自己的成就或优点，从而对员工起到积极的激励作用。 指出员工有待改进的方面 员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，这些都是在绩效反馈面谈的过程中应该指出的。 制定绩效改进计划 在双方对绩效评定的结果达成一致意见后，员工和管理人员可以在绩效反馈面谈的过程中一同制定员工的绩效改进计划。员工可以提出自己的绩效改进计划并向管理人员提出自己需要他提供怎样的支持。管理人员则对员工如何改进绩效提供自己的建议