2013011《如何让年终绩效考核不流于形式？》.docVIP

[知识讲解] 如果把薪酬划分为基本工资、短期激励和长期激励的话，绩效奖金则属于短期激励。绩效奖金和基本工资的不同在于：基本工资作为固定薪酬，是对员工从事某个岗位工作的一种报酬；短期激励作为变动薪酬，与绩效相关。总的来说，基本工资的作用是保留员工，短期激励的作用是激励员工。从这个角度来讲，绩效奖金在薪酬激励中处于较为重要的位置。本文将对绩效奖金设计中的几个基本问题作一些探讨。 问题一：绩效奖金起到的激励作用 具体来说，绩效奖金的作用包括：引导员工行为，关注特定的绩效目标和结果，将员工个人目标与公司目标相结合，支持企业文化和行为变革，吸引和保留高绩效员工，降低薪酬成本。绩效奖金的作用机制示意如下： 图-1：绩效奖金示意图 问题二：绩效奖金的适用范围 这个问题研究的是谁可以参加短期激励方案？短期激励方案将被局限在高官层/或延伸到中层/或覆盖全员？是否需要界定出对公司经营业绩有着直接影响的核心员工？如何考虑新员工（不满一年）和特殊招聘的员工？例如，某公司由于尚未建立完善的绩效考核体系，仅将绩效奖金运用于管理人员和营销人员，其它人员并未涉及，这也是一种权衡的考虑。 问题三：基本工资和绩效奖金的总额水平 20/80原则指出，企业要根据行业特点和发展阶段，谨慎选择重点激励对象，即对于不同的群体，应该瞄准不同的薪酬市场水平，以使薪酬激励效用的最大化。例如，某公司结合公司的薪酬策略和各岗位的工