北京汽车制造厂限公司绩效管理制度.docVIP

北京汽车制造厂有限公司 绩效管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 组织和职责 2 第三章 考核原则 4 第四章 高管考绩效考核管理 5 第五章 高管以下员工月度计划考核管理 6 第六章 高管以下员工季度综合考评管理 7 第七章 单项考核 9 第八章 考核申诉 10 第九章 绩效沟通 10 第十章 考核文档归档、保管和查阅 11 第十一章 附则 12 总则 为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。 员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核，可以正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特别