不孕不育项目管建设的指导意见.docVIP

关于《不孕不育项目管理系统建设的指导意见》的几点说明 在董事长的指导下，我们制作出一系列不孕不育项目管理、运行模板。该系列模板将综合汇集成《不孕不育项目管理系统建设的指导意见》（简称《指导意见》），下发至各医疗机构。《指导意见》对不孕不育项目内循环的每一个岗位、每一个病种的流程环节，进行了深入细致的描述。力求切合实际、简单易行、较为完善、可操作性强。意在促使全公司各医疗机构，在今后不孕不育项目运营过程中，上升到程序化、标准化、规范化的管理层面。以取得经济效益、治愈率、好转率的最大化结果，从而促成公司战略目标的圆满实现。 《指导意见》汇集了公司各医疗机构过去在不孕不育项目营运中积累的工作经验，去粗存精，去劣存优，部分是新增加内容。文中针对目前医疗机构的工作实际和公司近阶段战略目标调整的需要，对一些重大岗位、重点人员、重要环节、重量流程，进行了祥细描述；对一些辅助性的职能部门和人员的工作流程则采取了轻描淡写。各医疗机构在今后的执行过程中，务必要坚决贯彻执行《指导意见》的基本原则，同时结合本机构的工作实际情况，在今后的工作中举一反三、融会贯通。 经营管理者 强调经营管理者的责任和义务，执行公司指令不打折扣。 对经营管理者的考核主要体现公司对机构的管控。经营管理者的月度报告应由其本人书写，总结经验和教训时力求祥实准确，调整和核定今后工作目标要有理有据、言简意赅，不做花样文章。 主要业务经营