360度螺旋楼梯模板安装质量控制解说.pptVIP

实施结果：底模接缝处错台均小于1mm， 实现了对策制定目标。 十、效果检查 通过本次QC小组的攻关活动，有效的解决了由于螺旋楼梯模板安装质量缺陷而产生的质量问题。对东湖一号10#楼的螺旋楼梯施工质量进行检查，共200处，绘制检查记录表如下： 小组活动效果检查图 制图人：贺小禹 制图日期：2012年2月10日 14% 5% 4% 社会效益： 此次QC活动圆满解决360度螺旋楼梯模板安装施工质量问题，东湖一号10#楼的施工质量获得专家、质监站、建设单位、监理单位一致好评，为承接后续工程奠定了坚实的基础。 经济效益： 本次QC小组活动组织施工，极大的提高了工程质量，保证了使用功能，减少二次返工和维修费用，避免使用定型钢模版，节约材料费20000元，机械费5000元，严格控制了质量，减少人工费10000元，合计35000元整。 无形效益： 通过本次QC小组活动，我们全体成员提高了质量意识和个人能力；掌握了新的QC知识，增强了解决问题的信心和团队精神。小组活动总结和自我评分见下表： 管理水平的提高 综合素质的提高 1、熟练掌握360度螺旋楼梯模板安装施工技术 要点 2、用科学施工方法提高螺旋楼梯外形质量 3、通过传、帮、带项目部技术水平有很大的提高 1、对PDCA循环有了更进一步的认识，改善了处理问题的思维方式 2、学会用科学手段分析问题 3、理解了管理工作的严谨，学会用数据分析的方法 对策实施后检查表 技术水平的提高 状 态 项 目 自我评价 活动前 活动后 质量意识 3 5 个人能力 4 5 QC知识 3 4 解决问题的信心 3 5 团队精神 4 5 （ 图-12 ）小组活动前后状态自我评价雷达图 制图人：陈智毅 制图日期：2012年2月15日 十一、制定巩固措施 1、360度螺旋楼梯模板施工质量是很难控制问题，但只要加强技术、资金、人员、设备投入，加强管理，总结经验，采取积极有效措施，就能大为提高质量水平。 2、为了使本施工方法在以后工程项目中继续使用，我公司组织总结编写了《360度螺旋楼梯模板施工工法》，正在申报省级工法之中。 十二、体会和今后打算 本次QC活动告一段落，经过我们小组成员的共同努力，使得360度螺旋楼梯模板安装的施工质量得到了有效的控制，实现了预期的目标。同时，也提高了小组成员的创新意识和开展QC小组活动的积极性，进一步增强了全体成员的信心。 此次活动使我们深深体会到施工质量随时可能受到操作工人、施工机具、原材料及施工组织方法等因素的影响。因此，只有展开全面质量管理活动，对施工各个关键环节进行有效的控制，科学合理的发现问题、分析问题，分清原因的主次，并有针对性地采取相应的对策，才能更加有效的解决问题。 虽然我们在此次活动中取得了一些成果，但产品质量的提高是永无止境的。在巩固和发展这些成果的基础上，我们将继续开展QC小组活动，为提高公司产品质量，打造企业品牌做出贡献。 我QC小组确定下一次活动的课题： 钢结构屋面节点施工质量控制 谢谢大家！ 湖北省建工第五建设有限公司 小组成员利用头脑风暴法对可能影响旋转楼梯模板安装质量的问题进分析，见下图： 小组广泛收集了现场工人、施工员、质量员的意见，集思广益，互相启发、补充，归纳出螺旋楼梯模板安装质量相关的16条末端因素： 六、原因分析 人:1、项目部缺少奖惩措施 2、工人未经专业培训 3、工人对螺旋楼梯模板施工经验不足 机:4、电锯（或电刨）锯口（或刨口）不齐 料:5、支架钢管自身强度不合格 6、模板自身强度不合格 法:7、底模标高位置不准确 8、侧模位置不准确 9、楼梯底模安装不能平整连续 10、底模拼缝不严密 11、侧模拼缝不严密 12、支撑体系搭设施工不规范 环:13、空间狭小，互相之间干扰多 测:14、测量仪器未鉴定 15、测量仪器精度不够 16、测量方法不规范  螺旋楼梯模板安装质量问题因果图 制图人：贺小禹 制图日期：2011年11月8日 七、要因确认 小组成员分别对末端因素逐一进行了现场确认： 制表人：李炳良 制表日期：2011年12月10日 通过现场调查及考核，施工班组对质量要求没有进度要求高，项目部对施工班组进行奖惩措施，并签订了质量安全合同，责任落实到位。 结论：非要因 原因一：项目部缺少奖惩措施