第八章 人力源开发.pptxVIP

第八章;问题和困惑; 他们的工作是什么？他们自己知道吗？; 企业依靠什么吸引人？; 资历？能力？应该以什么作为晋升标准？;报酬体系？; 工资的内部公平性与外部公平性？; 职业生涯发展？; 如何考评？; 如何留住人才？为什么留不住人才？; 对抗？合作？——建立怎样的员工关系？; 沟通问题？工作轮换？; 人员过剩如何解决？; 如何对待知识员工？;第一节、人力资源开发;人力资源开发的核心内容 培训开发、组织发展和职业生涯规划。通过这几个部分来提高人的才能、增强人的活力或积极性。 人力资源开发的方法： 在职开发法： 工作轮换、指导或实习、初级董事会、行动学习 不在职开发法： 正规教育、研讨会或大型学者会议、周期性休假、企业内部开发中心、文件筐技术;人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与一定物力结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以达到组织的目标。;18;19; 人力资源管理的内容;人力资源管理的内容;HR管理模型;人力资源管理职能之间的关系;; CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO