第九章 执行 ersions.pptVIP

第三节 绩效调薪的设计 工资的调整 1．若员工由于升职而从低的岗级往高的岗级上升时候，其岗位公司相应调整，调整方式是按照调整前的岗级薪等所对应的工资数找到调整后的岗级所对应的工资数所对应的薪等，再加1等就是调整后的岗级工资。比如A员工原来为普通员工，其岗级工资为2200（四级六等），若提升为基层管理者，则2200的工资所对应的是三级二等，则升职后的工资确定为2400（三级三等）； 2．若员工半年内累计三次评为优秀或一年内累计四次评为优秀的，给予提薪1等； 3．若员工半年内有被评为不合格记录的，给予降薪1等； 根据员工的绩效考核结果来对其基础工资进行动态调整，并将调整的结果作为下一个考核周期内的工资水平。 一、周期 季度、半年度、年度 二、前提 企业建立起分层分类、基于战略的关键业绩指标体系和绩效管理系统 三、绩效调薪的原理 1.考核结果；2.员工在工资范围中的位置； P446 学期作业2（可选4） 请为某家企业或学校或医院或社团制定工资体系及绩效工资 第四节 奖金体系的设计 奖金：根据员工的工作绩效进行浮动，因此也称为可变薪酬； 优点： 1.绩效调薪中上升容易，下降难（绩效工资的刚性）；奖金根据企业效益发放，不具有刚性；有利于控制人工成本； 2.拉开距离，形成激励； 类型：组织奖励、团队奖励、个人奖励； 案例思考 花都皮革贸易行去年的销售额为1.8亿元，利