大中型民营制造业绩效指标体系设计及实践.docVIP

大中型民营制造企业绩效指标体系设计及实践 随着中国宏观经济高速增长，中国大中型民营企业无论从量和质上都发生可根本的变化，已经开始站在世界第二大经济体的主体高度开始思考、实践未来的布局和发展。 然而在发展过程中却发现只有战略的远景规划和宏观思考往往是不够的：企业失败70％以上真正的原因不是差劲的战略而是不到位的执行！在具体执行过程中战略的执行存在种种障碍： 视野障碍：只有5%的员工能理解公司的战略 管理障碍：85%的管理层每月讨论战略所用的时间低于1小时 资源障碍：60%的组织未将战略与预算挂钩 员工障碍：只有25%的经理将战略执行与激励机制挂钩 越来越多的管理者已经清晰的意识到，那些为提高企业日常运作效率所做的努力、所建立起来管理系统和考核激励体系，只能在企业寻求量变增长的稳定发展过程中发挥积极作用；而对于从夹缝中艰难成长起来，处在外部环境、内部环境日新月异的宏观发展推力下，随时需要根据局势变化调整今天的发展路径、寻找明天的蓝海的当今中国中大型民营企业来说，能够根据战略切换，调整方向并持续提供内生推进动力的管理体系才是当务之急。使战略落地，清晰地描绘战略，厘清战略计划，一步一步的实现战略，并保证整个过程在具有良性修正弹性的同时，不偏离既定的方向才是更为关键的。这也正是为什么越来越多的企业开始意识到，执行战略的微观能力比战略本身的质量更重要。 围绕这些话题，本文将按照： 基于战略分解