第三章人力资源略与计划.pptVIP

第三章 人力资源战略与计划 不谋万事者， 不足以谋一事； 不谋全局者， 不足以谋一域。 看问题必须眼光长远，不能为长远利益考虑的，必然不能够作出有效的短期的计划； 看问题也必须全面，不能从全局出发想问题，那么在小的方面也不会有所成就。 [本章学习目标] 1.人力资源规划的含义 2.人力资源规划的分类 3.人力资源需求的预测及其方法 4.人力资源供给的预测及其方法 5.人力资源供需的平衡 二、人力资源规划的类型 2、按时间跨度的分为战略性的长期计划、策略性的中期计划和作业性的短期计划。 短期计划（一年之内）。 要求：目的明确，内容具体，具有灵活性。 中期计划（三至五年）。 要求：适合组织中期总体发展目标，主要以人力资源管理政策、措施内容为主。 长期计划（五年——十年）。 要求：①适合组织长期总体发展目标，对组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目标等进行系统的筹划。 ②对组织人力资源开发和管理具有战略性和指导性，直接为短期和中期计划判定与实施提供框架及基础。 计划时间跨度划分，必须与组织总体发展计划保持一致。 1、搜集准备有关信息资料 2、人力资源需求预测 3、人力资源供给预测 4、确定人员净需求 5、确定人力资源目标 6、确定具体规划 7、对人力资源计划的审核与评估 第二节 人力资源需求与供给预测 一