第3章 绩效计.pptVIP

* FANG 第三章 绩效计划 目 录 第一节 概 述 第二节 绩效评价指标体系设计 第三节 评价周期决策 第四节 绩效计划的制定 第一节 概 述 一、绩效计划的目的和内容 二、绩效计划的特征 （一）绩效计划是管理者与员工双向沟通的过程 （二）绩效计划是关于工作目标和标准的契约 （三）绩效计划是全员参与的过程 三、绩效计划的步骤 四、绩效计划的关键点 （一）绩效计划必须与组织战略相关 （二）绩效计划应当面向评价 （三）绩效计划过程中的员工参与和承诺 一、绩效计划的目的和内容 ? ? ? What ? How ? 绩效计划的目的和作用在于，给出绩效管理行动的方向，降低 绩效管理实施中变化的冲击，减少工作中的浪费和冗余，并设立标 准以利于控制其过程。 。 绩效计划是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见，形成契约的过程。从具体的表现形式看，绩效计划是用于指导员工工作行为的一份计划书。 二、绩效计划的特征 （一）绩效计划是管理者与员工双向沟通的过程 （二）绩效计划是关于工作目标和标准的契约 绩效计划强调通过互动式的沟通，使管理者与员工在制定评价周 期内的绩效目标及如何实现预期绩效的问题上达成共识。在这个过程 中管理者和员工双方都负有责任。 绩效计划过程中，由管理者与员工根据组织