第十四章战略控与战略变革.pptVIP

第十四章  战略控制与战略变革 第一节 战略控制 第二节 平衡计分卡的战略应用 第三节 战略变革过程 战略变革的管理风格 战略变革的管理风格 (续) 战略变革的管理风格 (续) 战略变革的关键性因素 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 教学网站支持 谢谢大家！ 祝你学习进步！ 转型式变革 可能存在变革不被接受的风险及战略考虑不周全的风险 明确、迅速 利用权威规定战略变革的方向与方法 指令 渐进式或无危机的转型式变革 感觉到有被操纵的风险 变革机构指导和控制变革过程，同时企业员工又参与变革 由变革机构来协调和控制变革过程；分派变革工作 干预 使用情况 缺点 优点 方法 风格 危机、快速的转型式变革或是在独裁的文化背景下 除非在危机情况下，否则最不可能成功 在危机或混乱状态下可能成功 通过公告，明显地利用权力 强制 使用情况 缺点 优点 方法 风格 一致性 环境评估 领导变革 人力资源的 战略管理 联结战略变革 与经营变革 环境评估 企业是一个开放的系统，有效管理变革要求企业全体员工保持对环境的敏感性，不能仅仅依赖于技术人员或专业管理人员。企业中的管