对阵方法论-落执行-管理升级学习训练营·集中培训工具005.pptVIP

落 地 执 行 学习目标 * * 用绩效衡量 对效果负责 管理升级学习训练营·集中培训工具005 对阵方法论—— 本节课程结束，你将被要求了解和掌握以下内容: 瓶颈突破四大应用工具 瓶颈突破项目组如何组建和发挥团队效能 项目团队如何有效运作并达成本瓶颈突破项目 下几个阶段的组委会安排通报 共识、聚焦、授之以渔 1、共识 对目标达成共识 对问题达成共识 对原因和对策达成共识 对行动路径达成共识 对激励政策达成共识 2、聚焦 3、授之以渔 一切从瓶颈入手，瓶颈突破能够带来管理的全面升级 一切以改善目标的最终达成为成败的衡量标准 一切从目标开始 一切以简单直接、快速有效的方法为应用的原则 一切以实现知识向企业的转移、形成企业团队的整体能力为衡量依据 输出工具——识别瓶颈、目标蓝图 目标： 目标： 目标： 目标： 目标： 备注： 1、明确瓶颈突破目标并进行目标分解； 2、围绕瓶颈目标构建达成目标的充分条件和进行有效资源配置； 3、目标和充分条件层层分解直达瓶颈突破要害 输出工具——行动计划 输出工具——KPI绩效激励 备注： 1、帮助企业构建指标体系； 2、在指标体系基础上设计评价体系； 3、结合评价体系和薪酬体系帮助企业设计更具激励性的评价应用体系 输出工具——KPI绩效激励 评价结果的运用 ??在薪酬方面的运用 ??在职业生涯设计方面的运用 ??在培养、培训方面的运用