第五单元 培训划与组织、实施.pptVIP

《培训与开发》 第5单元 培训计划与组织、实施 年度培训计划的主要内容 培训目标 培训时间、地点 培训内容与课程 培训负责人与培训师 培训对象 培训教材及相关工具 培训形式与方法 培训费用及预算 培训计划的类型 公司年度培训计划 部门年度培训计划 企业培训计划管理表 培训计划编制的注意事项 培训计划编制的流程 培训课程实施与管理 培训过程实施：把课程计划付诸实施的过程，是整个课程设计过程中的一个实质性阶段。 前期准备工作： 1.确认并通知学员 (须考虑的因素：学员的工作内容、工作经验与资历、工作意愿、工作绩效、公司政策、所属主管的态度等) 2.培训后勤准备 （须考虑的因素：培训性质、交通情况、培训设施与设备、行政服务、座位安排、费用等 ） 3.确认培训时间 （须考虑的因素：能配合员工的工作状况、合适的培训时间长度、符合培训内容和教学方法的运用、时间控制 ） 4.相关资料准备 （包括：课程资料编制、设备检查、活动资料准备、座位或签到表印制，结业证书等） 5.确认理想的培训师 （须考虑的因素：符合培训目标、培训师的专业性、培训师的配合性、培训师的讲课报酬在培训经费预算内 ） 培训实施阶段： 1.课前准备 （1）准备茶水、播放音乐 （2）学员报到，要求在签到表上签名 （3）引导学员入座 （4）