二级人力资源师酬讲义.pptVIP

自我介绍 湖北人 华中科技大学本科、硕士、博士 曾在企业从事过人力资源管理、销售、咨询等多项工作 已在《南开管理评论》、《中国人力资源开发》等杂志上发表学术论文20多篇 长期从事企业内训和人力资源师考试培训 参与过十多家企业的组织与人力资源改革咨询项目 现为华中师范大学经济与管理学院教师 美国管理学会（AOM)会员、美国心理学会（AOP)会员、中国组织管理国际学会（IACMR)会员 引例1 C企业是一家转制的出版社型企业，主要负责出版发行一些财经类、文学类的书籍，现有员工300多人。目前，尽管该企业的市场情况较好，但也存在不少问题，具体如下： 1）核心员工流失，甚至有员工跳槽到竞争对手那里； 2）由于是国有企业，人们普遍觉得应该同岗同酬，但实际上同岗位的员工能力也有区别，但薪酬上没有体现出来； 3）究竟是发行部的经理应该拿得多，还是编辑部的经理？能力强的员工能不能在收入上超过上级？ 假如你是这家企业的人力资源部经理，你该怎么办？ 引例2 李涛是某公司营销部门的经理，他手下有两个副经理A和B，他们两人又各自领导着一批人。A在平时比较配合李经理的工作，每次李经理找他，哪怕不是份内之事，他也会积极主动地完成；而B比较有个性，除非李经理的工作安排对自己有利，否