高级人力资源管师课程1-高伟.pptVIP

高级人力资源管理师课程 《招聘与配置》 主讲：高伟 联系电话人力资源管理需要——经营策略与员工发展相统一 现代先进的人力资源模型:从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期” 小心警惕的人 小天才--孩提聪明过度（大事做不了，小事不愿做） 小皇帝--受宠有加（自我为中心，自私自利） 既往英雄--曾辉煌一时（留恋过去，心灰意冷） 受过打击--曾有过创伤（偏激、仇视、孤僻） 夸夸其谈--抢话，滔滔不绝（自以为是，难以合作） 微软聘用的独到之处 面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额） 高科技企业中较难也是最长的面试过程。 高级人力资源管理师课程 《绩效管理》 主讲：高伟 联系电话士兵为何勇往直前、视死如归？ 他坚信服从命令是军人的天职 他期望在战斗中立功 他觉得战争很带劲，能激发一种自豪感 他渴望表现男子汉的阳刚之气，证明作为一名战士的价值 他不愿受军法处置 他不愿对不起国家，也对不起自己 他知道后退是懦弱的，成为落伍之雁 他知道以攻为守才是最好