高师绩效管理(inal).pptxVIP

绩效管理;;4;一级鉴定重点掌握内容提示;目 录;1.1 绩效的定义;“绩效”=“完成了的工作任务”;“绩效”= “结果”或“产出”;“绩效”=“行为”;考核结果和行为的比较;“绩效”=“做了什么” +“能做什么” ;12;13;有关绩效管理需要强调的三点;绩效管理 == 绩效考评;组织为什么需要绩效管理;组织需要注意的问题;管理者为什么需要绩效管理;19;绩效管理中的角色;21;22;目 录;1、绩效管理系统设计的基本内容;绩效管理系统的四个组成要素;绩效管理的流程;常用的三种绩效管理的方法体系—目标管理;28;29;绩效管理系统设计的具体步骤;2、绩效考评指标体系设计;EVA诞生的时代背景;EVA在中国企业中的应用;EVA的计算说明;EVA的基本计算公式;EVA管理循环——4M模型;EVA红利银行;基于EVA的股票期权计划;39;;KPI设计方法一：关键成功要素法（ CSF）;关键成功因素法（Key Success Factors）;成功关键法的要点;选择业绩指标必须配合业务的关键成功因素;成功关键分析法选择KPI的步骤;46;举例参考：某集团公司战略目标分解示意图;48;49;50;确定关键绩效指标的原则;某公司案例： KPIs指标体系构成;某公司的指标分解;54;55;56;2.4、岗位职责指标PRI;示例：岗位职责与绩效目标之间的关系;其他指标;3、绩效管理运作