工作团队创建与理—现代企业管理前沿问题研究与实践.pptVIP

2）学习型组织的要素： 共享信息 有头脑的领导 授权雇员 强势的文化 横向结构 产品战略 学习组织 图16 3）组织应做好三方面的工作： 第一层：提高所有成员个人的素质、技能和觉悟； 第二层：充分发挥个人的积极性、主动性、创造性； 第三层：整合众多的分力以形成强大的合力。 4）五项修炼（Peter.M.Senge）： “自我超越，改进心智模式，建立共同愿景，团队学习，系统思考。 四、团队应用实践 1 、国内案例 2 、国外案例 3 、中国联通团队实践 四、团队的实践：（案例） 1、国内外企业团队精神例子： · 联想：撒土，勤实，再撒土 · 宝钢：构建“超级团队” · 宏基：员工是伙伴 · 微软公司：团队即学习 · 长虹：我是长虹人 · 松下：“横轴”团队 · 微软：团队即自由 · 三菱集团：忠诚团队 · 施乐：团队即胜利 · 台塑：团队出自锻造 · 丰田：“接力”团队 · 英特尔：团队即磐石 从中，我们能领悟到什么？ 2、中国联通团队实践： ? 中国联通业务特征：电信服务业，全程全网。 ? 团队实践： a.设备选型，专题工作组（主设备、辅助设备、 配置设备等约13个） b.Val