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目录 一、管理人员的人力资源思维 二、人力资源管理工作界面 三、部门绩效管理KPI指标 管理人员的人力资源思维 管理人员的人力资源思维—概念 管理人员的人力资源思维—真知灼见 目录 一、管理人员的人力资源思维 二、人力资源管理工作界面 三、部门绩效管理KPI指标 目录 一、管理人员的人力资源思维 二、人力资源管理工作界面 三、部门绩效管理KPI指标 归纳考核项目 从职责描述中归纳 1、从岗位说明书中描述的所需考核的岗位职责相对应的文档、表格或行为。 2、选择关键项目的原则：体现岗位核心价值、花费工作时间较多、达到结果难度较大 。 3、选择关键项目的四大导向：收益导向、效率导向、成长导向、安全导向。 4、描述考核项目的三个纬度：质量、成本、时间。 归纳考核项目 职责描述是整体，不够细致 工作计划是局部，不够宏观 组织目标是对以上的补充 列举计算公式 确定项目目标 1、最低目标的设立 是组织的最低期望，出现这个数值时组织绩效将会受到较大的损害，当绩效结果低于这个数据时，该项考核得分为0 2、最高目标的设立 是现实中有可能实现的目标，但难度非常大，当绩效结果高于这个数据时，该项考核得分为配分的120%或150% 3、考核指标的设立 是组织的正常期望，并且70%的人通过正常努力可以达到的指标，当绩效结果等于这个数据时，可以得到该项目配分的100% 权重项目配分