第一章 员工置概述(王丽娟版).pptVIP

第一章 员工招聘概述 第一章 员工招聘概述 学习目标： 理解员工配置的概念； 了解员工配置基础（人与职业匹配、人与组织匹配、人与群体匹配、人与工作匹配、人与人匹配）； 理解组织人力资源配置模型、员工配置战略。 第一节 员工配置 什么是配置？ 什么是员工配置？ 一、员工配置的含义 赫伯特?G?赫尼曼的定义：为了创造组织效能的有利条件而从事的获取、运用和留任足够质量和数量劳动力队伍的过程。 二、员工配置的相关概念 招募：搜寻和获得足够数量的合格的职务候选人，以便组织能够从中挑选出最合适的人员来填补职务空缺。 甄选：是为了决定应该雇佣谁来填补组织出现的长期或短期的职位空缺，获取求职者的信息并对其加以运用的过程。 招聘：指组织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定岗位工作的系列活动。（广义） 三、员工配置基础 人与职业匹配 人与组织匹配 人与群体匹配 人与工作匹配 人与人匹配 三个层次的匹配原则 三个层次的匹配原则 各类组织要实现良好绩效，必须要具有良好的关系，达成匹配。 案例：A老板想开除三个人，三人缺点分别为：甲太好动，乙太好静，丙强壮会打架。B老板知道了，对A老板说：“既然你不想要，就给我吧，我正好有一个财务、一个销售和一个保安的空缺”。三人在B老板那分别担任以下职务：甲做销售，乙做财务，丙当保安。一年后A老板问B老板说